信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/8）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/8

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/8）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個月的時候，李工按時進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應(yīng)的編號寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質(zhì)量保證人員，在整個項目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)劉渝浠老可愛：
問題1:1-項目經(jīng)理未制定質(zhì)量管理計劃。2-質(zhì)量保證人員李工沒有盡到qa的主要職責(zé)。3-項目沒有進(jìn)行審計。4-項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題沒有及時進(jìn)行變更。5-項目過程中沒有使用質(zhì)量工具進(jìn)行實施質(zhì)量保證 問題2:d,e,f,g,i,j. 問題3：質(zhì)量保證人員的主要職責(zé)：過程指導(dǎo)，產(chǎn)品審計，過程改進(jìn)，過程度量，過程評審。

信管網(wǎng)張燕：
問題一 1.程序員李工不能兼任質(zhì)量保證人員。缺少經(jīng)驗 2.質(zhì)量檢查時間每月一次 時間過長 3.對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題缺少跟蹤。 4.代碼走查過程中 ，可讀性差，說明缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 5.對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時進(jìn)行變更控制。 問題二 a c d e f j 問題三 1、制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理計劃。 2、按照相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。 3、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報進(jìn)行變更控制。

信管網(wǎng)eri172：
問題1 1卻少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范 2沒有制定和實施合理的可操作的質(zhì)量管理計劃 3qa不應(yīng)找人兼任，應(yīng)安排于獨立項目中專職 4缺少質(zhì)量保證體系 5沒有有效控制質(zhì)量的方法，檢查安排不合理 6qa缺少質(zhì)量管理經(jīng)驗 問題2 c d e f g i 問題3 1科學(xué)合理制定項目質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2按計劃實施質(zhì)量保證計劃 3做好質(zhì)量控制，檢查項目質(zhì)量，將實際與標(biāo)準(zhǔn)對照，及時發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)措舉 4定期向項目干系人分發(fā)績效報告 5在項目組開展質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)

信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
問題1 （1）質(zhì)量管理員沒有充分的專業(yè)和經(jīng)驗； （2）沒有制定質(zhì)量管理計劃、過程改進(jìn)計劃、質(zhì)量核對單、質(zhì)量測試指標(biāo)等； （3）不能因為工期教程，判斷質(zhì)量檢查每月1次； （4）質(zhì)量保證、質(zhì)量控制執(zhí)行不到位； （5）項目經(jīng)理、項目成員項目質(zhì)量意識不強； （6）沒有制定變更控制流程和變更控制計劃； （7）沒有做好溝通。 問題2 jk3 問題3 通過過程分析，預(yù)防缺陷，減少浪費，消除非增值工作

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1、沒有質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量人員沒有在項目開始時就進(jìn)行質(zhì)量檢查，而且檢查的周期過長 李工開具不符合報告沒有匯報上級 工作人員沒有相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn) 2、dei 3、