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解析：某公司對兩個運維團隊的績效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)：電信團隊不知道如何開展運維服務(wù)，現(xiàn)有技術(shù)資料不足；金融團隊的考核指標過于嚴格，大部分人員無法達到預(yù)設(shè)指標。針對兩團隊績效管理的改進建議為：（）。
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2020年下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午綜合知識真題試題解析：
某公司對兩個運維團隊的績效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)：電信團隊不知道如何開展運維服務(wù)，現(xiàn)有技術(shù)資料不足；金融團隊的考核指標過于嚴格，大部分人員無法達到預(yù)設(shè)指標。針對兩團隊績效管理的改進建議為：（）。
A.電信團隊改變績效方案，金融團隊加強培訓(xùn)
B.電信團隊加強懲罰機制，金融團隊加強嘉獎機制
C.電信團隊加強嘉獎機制，金融團隊加強懲罰機制
D.電信團隊加強相關(guān)培訓(xùn)，金融團隊改變績效方案
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程P182：人員績效管理
題干描述比較清晰，電信團隊是因為知識結(jié)構(gòu)較老，不知道如何開展業(yè)務(wù)；而金融團隊有經(jīng)驗，但績效考核設(shè)置不合理。因此應(yīng)該一個加強培訓(xùn)，一個改變考核目標。B項和 C項有一定迷惑性，但當前是原則問題，最佳選項為D。
信管網(wǎng)參考答案：D
2020下半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午綜合知識真題與答案解析匯總
某公司對兩個運維團隊的績效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)：電信團隊不知道如何開展運維服務(wù)，現(xiàn)有技術(shù)資料不足；金融團隊的考核指標過于嚴格，大部分人員無法達到預(yù)設(shè)指標。針對兩團隊績效管理的改進建議為：（）。
A.電信團隊改變績效方案，金融團隊加強培訓(xùn)
B.電信團隊加強懲罰機制，金融團隊加強嘉獎機制
C.電信團隊加強嘉獎機制，金融團隊加強懲罰機制
D.電信團隊加強相關(guān)培訓(xùn)，金融團隊改變績效方案
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師教程P182：人員績效管理
題干描述比較清晰，電信團隊是因為知識結(jié)構(gòu)較老，不知道如何開展業(yè)務(wù)；而金融團隊有經(jīng)驗，但績效考核設(shè)置不合理。因此應(yīng)該一個加強培訓(xùn)，一個改變考核目標。B項和 C項有一定迷惑性，但當前是原則問題，最佳選項為D。
信管網(wǎng)參考答案：D
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