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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/14）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體要求制定了某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃圖(圖1所示，單位為日，為簡(jiǎn)化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請(qǐng)了2名分析師負(fù)責(zé)需求分析，3名設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，10名程序員負(fù)責(zé)子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測(cè)試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)試和發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問題1】(4分)
請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時(shí)人力部門統(tǒng)計(jì)應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測(cè)按原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設(shè)每名項(xiàng)目組成員均可勝任分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、測(cè)試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動(dòng)的順序以減少項(xiàng)目所需人數(shù)，此種情況下，該項(xiàng)目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開始.
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm488697536796：
1、自下而上的估算，類比估算＜br＞2.pv=3＊2＊350+5＊3＊300+10＊400=10600＜br＞ev=9400＜br＞ac=9400＜br＞spi=ev/pv=0.89＜1，進(jìn)度滯后＜br＞cpi=ev/ac=1，成本剛好＜br＞etc=bac-ac/cpi=18000＜br＞（1）加班（2）快速跟進(jìn)＜br＞3、8人，第12天

信管網(wǎng)cnitpm412481839439：
問題1 類比估算，參數(shù)估算 問題2 pv=11600 ac=9400 ev=10400 給出調(diào)整措施，所以是非典型etc=ac+bac-ev=9400+27400-10400=26400

信管網(wǎng)cnitpm510267677125：
問題1：專家判斷，參數(shù)估算，自上而下估算，類比估算 問題2：ac=9400,ev=2100+5400+2000+800=10300， pv=11500, cpi=ev/ac=10300/9400=1.1 spi=ev/pv=10300/11500=0.9，etc=bac-ev=

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
專家判斷 儲(chǔ)備分析 自上而下分析 pv=137 ev=94 ac=94 進(jìn)度績(jī)效：spi=ev/pv=61.31％ 成本績(jī)效：cpi=ev/ac=1 進(jìn)度落后 成本持平 趕工、快速更近、采用高素質(zhì)人員或經(jīng)驗(yàn)更豐富的 、加強(qiáng)質(zhì)量管控減少返工、 甲方潤(rùn)許時(shí)候 縮小活動(dòng)范圍，降低活動(dòng)要求 改進(jìn)方法和技術(shù)提高生產(chǎn)率 etc=bac-ev/ cpi=18000 8人 10日