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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/15）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/15

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/15）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入問(wèn)題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。

【問(wèn)題1】（7分）
請(qǐng)計(jì)算3月底時(shí)項(xiàng)目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計(jì)劃”活動(dòng)的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計(jì)“活動(dòng)的EV值）。
【問(wèn)題2】（7分）
（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的ETC（完成時(shí)尚需估算）和EAC（完成時(shí)估算）。
（2）請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3月的進(jìn)度和成本績(jī)效并提出調(diào)整措施。
【問(wèn)題3】（6分）
假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績(jī)效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請(qǐng)?jiān)谙聢D中畫(huà)出從項(xiàng)目開(kāi)始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差(用“t”標(biāo)注)、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)cnitpm439080213556：
問(wèn)題1 spi ＝ 0.9 ac ＝ 4000 + 11000 + 11000 ＝ 26000（元） pv ＝ 4000+10000+10000 ＝ 24000（元） ev ＝ pv ＊ spi ＝ 19600（元） cv ＝ ev - ac ＝ 19600 - 26000 ＝ -6400（元） sv ＝ ev- pv ＝ -4400（元） 1 8000（元） 2 19600 - 8000 - 12000 ＊ 0.9 ＝ 800（元）

信管網(wǎng)cnitpm519904236952：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1651983132.png＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-22/1650615414.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zhaoyyy00：
spi=90％ cpi= 21.6/26=83.1％ cv=-4.4 sv=-2.4 etc=（bac-ev）/cpi=50-21.6=34.19 eac=ac+etc=26+34.19=60.19 成本超支 進(jìn)度落后 1. 用搞笑人員提嗲抵消員工； 2、加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工； 3、提高資源利用率； 4、加強(qiáng)、改進(jìn)溝通，提高效率 5、盡可能一次性吧事情做多減少返工； 6、加強(qiáng)溝通 7、增加優(yōu)質(zhì)資源 8、外包和縮小項(xiàng)目范圍