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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/5/16）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/5/16

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/5/16）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)tyler.fu：
問題一：商業(yè)論證、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。 項(xiàng)目章程的內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目被批準(zhǔn)的原因。2.可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)。3.項(xiàng)目的概括性描述。4.總體預(yù)算。5.主要風(fēng)險(xiǎn)。6.總體的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。7.項(xiàng)目的總體要求。8.項(xiàng)目的審批要求。9.委派的項(xiàng)目經(jīng)理及職權(quán)。10.發(fā)起人或者其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名 問題二：項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括：1.項(xiàng)目章程。2.其他過程的成果。3.事業(yè)環(huán)境因素。4.組織過程資產(chǎn) 會(huì)影響。1.影響項(xiàng)目的進(jìn)度。2.影響項(xiàng)目的總體預(yù)算。3.影響項(xiàng)目的開發(fā)方式。 問題三：不正確。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面，未考慮到該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響 2。未做該風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。3.未對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控。4.未對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量以及定性的分析。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中未持續(xù)的識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)督殘余風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括如下內(nèi)容：1.方法論。2.角色與職責(zé)。3.預(yù)算。4.制定時(shí)間表。5.風(fēng)險(xiǎn)概率及影響矩陣。6.風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響力定義。7.已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。8.報(bào)告格式。9.跟蹤。10.風(fēng)險(xiǎn)類別

信管網(wǎng)小熊維拉2008：
問題1、1、項(xiàng)目章程的輸入：項(xiàng)目合同，工作說明書，組織過程資產(chǎn)、環(huán)境和組織因素 項(xiàng)目章程的內(nèi)容：1、項(xiàng)目的需求，項(xiàng)目應(yīng)完成項(xiàng)目干系人的期望 2、項(xiàng)目的目的和成功的標(biāo)準(zhǔn)； 3、項(xiàng)目的范圍 4、項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃、 5、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 6、項(xiàng)目干系的和投資人的主要名單 7、組織環(huán)境的外部環(huán)境約束和假設(shè) 8、項(xiàng)目預(yù)算和概算 9、項(xiàng)目的論證方案，包括投資回報(bào)率 問題2 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入：1、項(xiàng)目范圍說明書2、項(xiàng)目管理過程3、組織過程資產(chǎn)4、企業(yè)環(huán)境因素 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括：1、方法論2、角色和職責(zé)3、風(fēng)險(xiǎn)類別4、預(yù)算5、制定時(shí)間表6、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析7、項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度7、報(bào)告的格式8、跟蹤9】

信管網(wǎng)cnitpm528444577992：
1.項(xiàng)目合同，項(xiàng)目工作說明書，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。＜br＞2，項(xiàng)目需求，概要預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求和產(chǎn)品需求；項(xiàng)目影響。

信管網(wǎng)boris_min：
1. 工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)；項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)、可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)、總體預(yù)算、總體項(xiàng)目要求、里程碑進(jìn)度、概括性項(xiàng)目描述、項(xiàng)目批準(zhǔn)的理由、發(fā)起人和其他批準(zhǔn)項(xiàng)目人的姓名與職權(quán)?？傮w審批要求、委派的項(xiàng)目經(jīng)理。＜br＞2 、其他管理過程、項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)，會(huì)影響。會(huì)議記錄屬于組織過程資產(chǎn)，是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。＜br＞3.不正確，項(xiàng)目章程只簡(jiǎn)單列出了主要的風(fēng)險(xiǎn)，只能作為制定風(fēng)險(xiǎn)管理的輸入。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容有，角色與職責(zé)、方法論、預(yù)算、時(shí)間安排、概率與影響概率、概率與影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)分類、修訂的干系人承受力、跟蹤、報(bào)告格式。

信管網(wǎng)13863367399：
1、項(xiàng)目章程的輸入：項(xiàng)目建議書、商業(yè)論證書、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素。＜br＞包含的內(nèi)容：項(xiàng)目總體目標(biāo)、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目總預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理的姓名和職責(zé)要求、項(xiàng)目發(fā)起人的姓名和職責(zé)。＜br＞2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入：項(xiàng)目章程、其他過程的輸出結(jié)果。＜br＞會(huì)有影響。＜br＞3、不正確。