項目成本管理考點速記口訣

1、成本管理的4個過程

制定成本管理計（擊）劃

成本估（鼓）算

成本預(yù)（預(yù)）算

成本控（控）制

口訣：擊鼓預(yù)控

2、成本估算的步驟

總成本（本）分?jǐn)偟焦ぷ靼?

工作包（報）分配到活動

確定時間計（計）劃

項目成本預(yù)算計劃（劃）

口訣：本報計劃

3、PV和EV的概念

（1）PV：在某截止時間，計劃在該截止時間完成的工作，所計劃使用的費用。

（2）EV：在某截止時間，實際在該截止時間完成的工作，所計劃使用的費用。

（3）AC：在某截止時間，實際在該截止時間完成的工作，所實際花費的費用。

（4）進度偏差：AV=EV-PV>0則進度超前;<0則進度落后

（5）成本偏差：CV=EV-AC>0則成本節(jié)約;<0則成本超支

（6）進度績效指數(shù)：SPI=EV/PV>1則進度超前;<1則進度落后

（7）成本績效指數(shù)：CPI=EV/AC>1則成本節(jié)約;<1則成本超支

（8）完工尚需估算：

典型：ETC=（BAC-EV）/CPI

非典型：BAC-EV

（9）預(yù)測完工日期：

典型：ETC除以每天用的AC或者計劃天數(shù)除以SPI

非典型：ETC除以每天用的PV

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