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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/22）

信管網(wǎng)畫面1123：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/06/tbimg/06-22/1655888693.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)云天水瓶：
一、 1.錯(cuò) 2.錯(cuò) 3.對(duì) 4.錯(cuò) 5.錯(cuò) 二、 技術(shù)方案調(diào)整，可能涉及 1.項(xiàng)目成本變更， 2.項(xiàng)目進(jìn)度變更， 3.項(xiàng)目整體變更 4.項(xiàng)目合同變更 三、 1.技術(shù)方案變更中，沒有和監(jiān)理方進(jìn)行有效溝通 2.技術(shù)方案沒有報(bào)監(jiān)理方 3.沒有做好成本管理 4.沒有做成本變更 5.成本變更沒有得到甲方批準(zhǔn)

信管網(wǎng)sxsf990147：
問題1 1.錯(cuò)； 2.對(duì)； 3.對(duì)； 4.錯(cuò)； 5.錯(cuò) 問題2: 技術(shù)方案調(diào)整可能涉及到的變更 1.項(xiàng)目范圍變更； 2.項(xiàng)目進(jìn)度更變； 3.項(xiàng)目成本變更； 4.項(xiàng)目質(zhì)量變更； 5.項(xiàng)目合同變更； 6.項(xiàng)目整體更變； 問題3: 存在問題: 1.建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)提出的變更要求不是書面的,正式的變更請(qǐng)求； 2.未建立變更控制委員會(huì)和變更控制程； 3.監(jiān)理方應(yīng)價(jià)于變更控制； 4.未對(duì)技術(shù)方案的變更進(jìn)行變更影響評(píng)估； 5.在技術(shù)方案變更和實(shí)施之前未進(jìn)行合同變更. 改正建議: 1.建設(shè)方應(yīng)就技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整提出正式的書面變更申請(qǐng)； 2.為更控制委員會(huì)應(yīng)由監(jiān)理,建設(shè)方和承建方共同組成； 3.監(jiān)理方首先對(duì)變更申請(qǐng)?zhí)岢鎏幚硪庖姡? 4.在審批新技術(shù)方案前應(yīng)評(píng)估該方案對(duì)范圍,進(jìn)度,質(zhì)量和成本的影響； 5.在實(shí)施新技術(shù)方案應(yīng)按照變更流程對(duì)合同執(zhí)行變更.

信管網(wǎng)cnitpm56441488480：
1、yyynn 2、可能涉及到成本、質(zhì)量、進(jìn)度等的變更； 3、建設(shè)方提出并發(fā)用戶數(shù)的變更后，乙公司張某不應(yīng)該邀請(qǐng)乙公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商討，而應(yīng)該提交變更申請(qǐng)給監(jiān)理丙公司；

信管網(wǎng)xyfcwd：
x x √ x x 項(xiàng)目范圍變更，項(xiàng)目成本變更，項(xiàng)目進(jìn)度變更，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更，項(xiàng)目基準(zhǔn)變更，項(xiàng)目合同變更 1）缺少與相關(guān)干系人的溝通。監(jiān)理公司對(duì)變更不知情， 應(yīng)將變更通知到相關(guān)干系人 2）在合同中未對(duì)變更做出約束。對(duì)于變更成本的成本變化，應(yīng)在合同中注明。 3）缺少變更委員會(huì)來批準(zhǔn)變更。成本變更委員會(huì)，對(duì)變更進(jìn)行批準(zhǔn)，監(jiān)督； 4）