試題1

以下關(guān)于.NET的敘述，（ ）是錯誤的。
A．.NET  是  Microsoft XML Web services 平臺
B．.NET  Framework是實現(xiàn)跨平臺（設(shè)備無關(guān)性）的執(zhí)行環(huán)境
C．編譯.NET時，應(yīng)用程序被直接編譯成機器代碼
D．Visual Studio .NET是一個應(yīng)用程序集成開發(fā)環(huán)境

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試題2

某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是（ ）。
A．對每個項目的各條功能和物理特征作出的具體描述
B．項目預(yù)期的、具體的變更要求，以及響應(yīng)計劃
C．定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則
D．預(yù)測項目變更的績效報告

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試題3

項目績效評審的主要目標(biāo)是（ ）。
A．根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對項目績效認同
D．決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段

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試題4

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試題5

某ERP軟件開發(fā)項目共有12個模塊，項目經(jīng)理對較件進行了成本預(yù)算，預(yù)算每個模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項目管理計劃，每月開發(fā)一個模塊，12個月完成開發(fā)工作。在項目進行到第3個月底的時候，項目經(jīng)理對照計劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計，實際花費的成本為15萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時預(yù)計托費的總成本為（ ）。
A．90萬
B．75萬
C．70萬
D．66.7萬

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試題6

在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程加以全面分析，估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃，保持計劃的靈活性。這種方法屬于（ ）。
A．流程圖法
B．實驗設(shè)計法
C．質(zhì)量功能展開
D．過程決策程序圖法

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試題7

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試題8

（ ）不是成本估算的方法。
A．類比法
B．儲備分析
C．項目管理軟件
D．掙值分析法

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試題9

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試題10

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