試題1

在制定進(jìn)度計劃時，已經(jīng)完成了：
①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：②活動資源估算：③活動歷時估算。
此時為了確定各項活動的時差可進(jìn)行（）
A.資源平衡分析     
B.進(jìn)度壓縮分析         
C.關(guān)鍵路線分析     
D.假設(shè)情景分析

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試題2

項目管理計劃、需求文件、工作績效數(shù)據(jù)和可交付物都是范圍確認(rèn)的（ ）
A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入

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試題3

某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動，確保項目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進(jìn)行審計，確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計結(jié)果。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應(yīng)包括（  ）。
①評估基線的完整性                    ②檢查配置記錄是否正確反映了配置項的配置情況
③審查配置項的結(jié)構(gòu)完整性                        ④對配置項進(jìn)行技術(shù)評審
⑤驗證配置項的完備性和正確性               ⑥驗證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
⑦對審計后提出的各項行動進(jìn)行跟蹤，直到結(jié)束
A．①②③④⑤⑥
B．①③⑤⑥⑦
C．②④⑤⑥⑦
D．①②③④⑦

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試題4

風(fēng)險監(jiān)控的輸出不包括（）
A、建議的糾正措施
B、新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
C、新的風(fēng)險管理知識
D、批準(zhǔn)的變更請求

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試題5

合同可以變更，但是當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（ ）。
A.未變更
B.部分變更
C.已經(jīng)變更
D.變更為可撤銷

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試題6

W 公司想要對本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進(jìn)行改造，希望通過招標(biāo)選擇承建商，為此，W 公司進(jìn)行了一系列活動。以下（ ）活動不符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。
A.  對此項目的承建方和監(jiān)理方的招標(biāo)工作，W 公司計劃由同一家招標(biāo)代理機構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)，并計劃在同一天開標(biāo)
B. W 公司根據(jù)此項目的特點和需要編制了招標(biāo)文件，并確定了提交投標(biāo)文件的截止日期
C.  有四家公司參加了投標(biāo)，其中一家投標(biāo)單位在截止日期之后提交投標(biāo)文件，W 公司認(rèn)為其違反了招標(biāo)文件要求，沒有接受該投標(biāo)單位的投標(biāo)文件
D. W 公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在三家投標(biāo)單位中選擇了其中一家作為此項目的承建商，并只將結(jié)果通知了中標(biāo)企業(yè)。

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試題7

以下關(guān)于對承建方及其他資源配置能力進(jìn)行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的
A.提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性
B.會形成一種整體合力
C.充分激活和放大人力資源外的其他資源
D.評估人員風(fēng)險并制定應(yīng)對風(fēng)險的方法

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試題8

配置識別是軟件項目管理中的一項重要工作，它的工作內(nèi)容不包括（ ）。
A. 確定需要納入配置管理的配置項
B. 確定配置項的獲取時間和所有者
C. 為識別的配置項分配唯一的標(biāo)識
D. 對識別的配置項進(jìn)行審計

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試題9

準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求?？梢酝ㄟ^（ ）來檢查人們對風(fēng)險的理解程度。
A．風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B．發(fā)生概率與影響評估
C．敏感性分析
D．影響圖

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試題10

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