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PMP?每日一練試題內容（2022/6/26）
試題1
An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project. The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact. What does the project manager do?
一家組織和分包商已經識別出對項目的一項潛在積極影響。項目經理被要求制定應對該積極影響的措施。項目經理需要做什么?（）
A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.
調查選擇方案，與分包商建立風險分享合作關系，共同管理機會
B、Mitigate the risk to keep the project within scope.
減輕風險，保證項目處于范圍之內
C、Do nothing and comply with the project charter.
什么都不做，遵守項目章程
D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.
將該機會提交給項目發(fā)起人制定下一步措施查看答案
試題參考答案：A
試題2
完成項目規(guī)劃階段之后，項目經理安排了一次階段收尾會議。在這次會議上，會發(fā)生什么事情?
A、項目經理審查項目團隊成員的績效
B、高級管理層分析項目經理的績效
C、審查項目可交付成果，并做出繼續(xù)項目的決定
D、記錄項目的經驗教訓，項目收尾查看答案
試題參考答案：C
試題3
A multinational company is locally developing a digital product using a new technology
platform. The only expert on this platform is located in the company's headquarters.and they are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involvement of this expert?
A. Design a travel schedule so that timely, on site assistance can be provided.
B.Include the expert on the team using a virtual environment
C.Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team.
D.Ask team members to contact the expert as an external expertise source on an as-needed basis.
一家跨國公司正在本地開發(fā)一款使用新技術平臺的數(shù)字產品。該平臺的唯——名專家位
于公司總部，負責向不同國家提供支持。本地項目經理如何能夠確保這位專家的參與?
A、設計一份旅行時間表，以便及時提供現(xiàn)場支持。
B、使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團隊中。
C、要求項目發(fā)起人任命該專家為團隊的全職成員。
D、要求團隊成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識來源。查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目經理收到一封來自職能經理的電子郵件，說明上一件工作已經完成，并完成測試和開始使用，項目經理首先應該怎么做?
A、執(zhí)行采購審計
B、更新項目基準和采購計劃
C、獲得客戶驗收
D、解散項目團隊，為另一個項目工作查看答案
試題參考答案：C
試題5
項目經理必須估算一個時間表，但工作包仍過于籠統(tǒng)，難以應用估算技術，應使用什么技術來解決這個問題?
A、滾動式規(guī)劃
B、產生替代方案
C、產品分析
D、分解查看答案
試題參考答案：D
試題6
一家公司啟動了一個信息技術服務器開發(fā)項目。在風險評估期間，項目團隊識別到一項新技術可能降低項目的成本，項目經理計劃將一名經驗豐富的專家調入團隊。這屬于哪種風險應對策略?（）
A、回避
B、開拓
C、提高
D、減輕查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project that involves 10 branches of a global company is nearing completion.The project manager is scheduling a lessons learned meeting. Who should the project manager invite t o the meeting?
涉及一家全球公司10家分公司的項目即將完成，項目經理正在安排召開一次經驗教訓總結會議，項目經理應該邀請準來參加會議?
A、All stakeholders 所有相關方
B、Director of the project manager's business unit 項目經理的業(yè)務部門主管
C、All members of the project team 項目團隊的所有成員
D、Senior management 高級管理層查看答案
試題參考答案：A
試題8
During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects. This change may lead to schedule delays. To minimize the negative impact, what should the project manager do next?
在項目執(zhí)行期間，客戶表示由于多個項目同時進行，對進入測試設施設置限制。這項變化可能導致進度延期。若盡可能減少負面影響，項目經理下一步應該怎么做?（）
A、Advise the customer about schedule creep.
通知客戶進度潛變
B、Check the risk register for approved corrective actions
查看風險登記冊中已批準的糾正措施
C、Perform a risk analysis.
執(zhí)行風險分析
D、Update the project schedule according to this change.
按照這項變化更新項目進度計劃查看答案
試題參考答案：B
試題9
一家公司在受高度監(jiān)管的環(huán)境中經營，在項目開始時，不合規(guī)的概率被評估為非常低，在項目最終階段.識別到一項新法律可能影響最終產品，為了解決這個問題，項目延期并增加預算。若要預測這個問題，項目經理應該事先做什么?
A、執(zhí)行風險審計
B、執(zhí)行風險審查會
C、執(zhí)行偏差和趨勢分析
D、執(zhí)行儲備分析查看答案
試題參考答案：B
試題10
一個過去一直可靠的供應商正在為項目提供電源然而，最新的單元未通過質量測試。應在哪份文件中記錄這項失敗及其減輕措施?
A、風險登記冊可
B、問題日志
C、采購管理計劃
D、驗收標準查看答案
試題參考答案：B
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