PMP?每日一練試題（2022/6/26）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/26）
試題1
An organization and a subcontractor have identified a potential positive impact to a project. The project manger is asked to develop a response in dealing with the positive impact. What does the project manager do?
一家組織和分包商已經(jīng)識(shí)別出對(duì)項(xiàng)目的一項(xiàng)潛在積極影響。項(xiàng)目經(jīng)理被要求制定應(yīng)對(duì)該積極影響的措施。項(xiàng)目經(jīng)理需要做什么?（）
A、Investigate options to create a risk sharing partnership with the subcontractor to manage opportunities.
調(diào)查選擇方案，與分包商建立風(fēng)險(xiǎn)分享合作關(guān)系，共同管理機(jī)會(huì)
B、Mitigate the risk to keep the project within scope.
減輕風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目處于范圍之內(nèi)
C、Do nothing and comply with the project charter.
什么都不做，遵守項(xiàng)目章程
D、Transfer the opportunity to the project sponsor to develop the next steps.
將該機(jī)會(huì)提交給項(xiàng)目發(fā)起人制定下一步措施查看答案
試題參考答案：A
試題2
完成項(xiàng)目規(guī)劃階段之后，項(xiàng)目經(jīng)理安排了一次階段收尾會(huì)議。在這次會(huì)議上，會(huì)發(fā)生什么事情?
A、項(xiàng)目經(jīng)理審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效
B、高級(jí)管理層分析項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效
C、審查項(xiàng)目可交付成果，并做出繼續(xù)項(xiàng)目的決定
D、記錄項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目收尾查看答案
試題參考答案：C
試題3
A multinational company is locally developing a digital product using a new technology
platform. The only expert on this platform is located in the company's headquarters.and they are responsible for providing support to different countries.How can the local project manager ensure the involvement of this expert?
A. Design a travel schedule so that timely, on site assistance can be provided.
B.Include the expert on the team using a virtual environment
C.Ask the project sponsor to assign the expert as a full-time member of the team.
D.Ask team members to contact the expert as an external expertise source on an as-needed basis.
一家跨國(guó)公司正在本地開發(fā)一款使用新技術(shù)平臺(tái)的數(shù)字產(chǎn)品。該平臺(tái)的唯——名專家位
于公司總部，負(fù)責(zé)向不同國(guó)家提供支持。本地項(xiàng)目經(jīng)理如何能夠確保這位專家的參與?
A、設(shè)計(jì)一份旅行時(shí)間表，以便及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)支持。
B、使用虛擬環(huán)境將該專家包含在團(tuán)隊(duì)中。
C、要求項(xiàng)目發(fā)起人任命該專家為團(tuán)隊(duì)的全職成員。
D、要求團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需要與該專家聯(lián)系，作為一種外部專業(yè)知識(shí)來源。查看答案
試題參考答案：B
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理收到一封來自職能經(jīng)理的電子郵件，說明上一件工作已經(jīng)完成，并完成測(cè)試和開始使用，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行采購(gòu)審計(jì)
B、更新項(xiàng)目基準(zhǔn)和采購(gòu)計(jì)劃
C、獲得客戶驗(yàn)收
D、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為另一個(gè)項(xiàng)目工作查看答案
試題參考答案：C
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理必須估算一個(gè)時(shí)間表，但工作包仍過于籠統(tǒng)，難以應(yīng)用估算技術(shù)，應(yīng)使用什么技術(shù)來解決這個(gè)問題?
A、滾動(dòng)式規(guī)劃
B、產(chǎn)生替代方案
C、產(chǎn)品分析
D、分解查看答案
試題參考答案：D
試題6
一家公司啟動(dòng)了一個(gè)信息技術(shù)服務(wù)器開發(fā)項(xiàng)目。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一項(xiàng)新技術(shù)可能降低項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃將一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專家調(diào)入團(tuán)隊(duì)。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?（）
A、回避
B、開拓
C、提高
D、減輕查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project that involves 10 branches of a global company is nearing completion.The project manager is scheduling a lessons learned meeting. Who should the project manager invite t o the meeting?
涉及一家全球公司10家分公司的項(xiàng)目即將完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在安排召開一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該邀請(qǐng)準(zhǔn)來參加會(huì)議?
A、All stakeholders 所有相關(guān)方
B、Director of the project manager's business unit 項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)部門主管
C、All members of the project team 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員
D、Senior management 高級(jí)管理層查看答案
試題參考答案：A
試題8
During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects. This change may lead to schedule delays. To minimize the negative impact, what should the project manager do next?
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，客戶表示由于多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，對(duì)進(jìn)入測(cè)試設(shè)施設(shè)置限制。這項(xiàng)變化可能導(dǎo)致進(jìn)度延期。若盡可能減少負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）
A、Advise the customer about schedule creep.
通知客戶進(jìn)度潛變
B、Check the risk register for approved corrective actions
查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中已批準(zhǔn)的糾正措施
C、Perform a risk analysis.
執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
D、Update the project schedule according to this change.
按照這項(xiàng)變化更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃查看答案
試題參考答案：B
試題9
一家公司在受高度監(jiān)管的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，在項(xiàng)目開始時(shí)，不合規(guī)的概率被評(píng)估為非常低，在項(xiàng)目最終階段.識(shí)別到一項(xiàng)新法律可能影響最終產(chǎn)品，為了解決這個(gè)問題，項(xiàng)目延期并增加預(yù)算。若要預(yù)測(cè)這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)
C、執(zhí)行偏差和趨勢(shì)分析
D、執(zhí)行儲(chǔ)備分析查看答案
試題參考答案：B
試題10
一個(gè)過去一直可靠的供應(yīng)商正在為項(xiàng)目提供電源然而，最新的單元未通過質(zhì)量測(cè)試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項(xiàng)失敗及其減輕措施?
A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)可
B、問題日志
C、采購(gòu)管理計(jì)劃
D、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：B
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