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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/27）
試題1
項目的工期5個月，最初的費用撥款總額30000美元，目前處在第3個月。項目前兩個月的總支出是12.500美元，項目完工部分超過進度并符合預算。請問項目的成本差異是∶
A、大于零
B、小于零
C、零
D、無法判斷查看答案
試題參考答案：C
試題2
A customer asked the project manager to deliver a project in 60 days that was previously scheduled for delivery in 90 day s.No activities can be performed in parallel. The requested change is approved by the change control board(CCB),What should the project manager do to fulfill this request?
客戶要求項目經(jīng)理在60天內(nèi)交付項目.而之前原本計劃在90天內(nèi)交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動.請求的變更已經(jīng)獲得變更控制委員會（（CCB）的批準。若要滿足這項要求.項目經(jīng)理應該做什么?
A、Create a contingency reserve for the project schedule. 為項目進度計劃創(chuàng)建應急儲備。
B、Crash the project schedule. 對項目進度計劃趕工。
C、Create phases in the project schedule. 在項目進度計劃中創(chuàng)建項目階段。
D、Fast track the project schedule. 快速跟進項目進度計劃。查看答案
試題參考答案：B
試題3
在審查項目的工作績效信息時，你發(fā)現(xiàn)項目中某項工作的成本偏差百分比為7%。項目的成本管理計劃中所規(guī)定的控制臨界值為±10%。你應該（）。
A、立刻調(diào)查根本原因并采取糾正措施
B、繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展
C、獲得更有經(jīng)驗的人員來開展項目工作
D、向發(fā)起人要求增加資金查看答案
試題參考答案：B
試題4
一家公司考慮進行開發(fā)新移動應用的一個項目。因為目前還不清楚目標用戶將如何使用該應用，公司決定開發(fā)一個早期版本只有必備功能的增量,。若用戶反饋積極，則使用預測性項目管理方法推進全面開發(fā)。手機應用的提前發(fā)布代表了什么？
A： 敏捷發(fā)布規(guī)劃
B： 最小可行產(chǎn)品
C： 功能完整的原型
D： 工作分解結(jié)構(gòu)
A company considers a project to develop a new mobile app. Since it's unclear how will target users adopt the app, the company decides to develop an early release incrementally with only the must-have features, and then, if the feedback from the users is positive, move forward with full-blown development using a predictive project management approach. What does the early release of the mobile app represent?
A．Agile release planning
B．Minimum viable product
C．Fully functioning prototype
D．Work breakdown structure查看答案
試題參考答案：B
試題5
高層級經(jīng)理請求提供績效報告.項目經(jīng)理使用狀態(tài)指示圖進行報告，還應包含哪一項?
A、項目預測分析
B、項目記錄
C、項目報告
D、項目文件查看答案
試題參考答案：A
試題6
A company decides to launch a new project to increase its re venues. A project manager is selected this new project. In which of the following documents will the high-level requirements and stakeholders expectations be found?()
一公司決定啟動一個新項目來增加其收入。一個項目經(jīng)理被選擇來管理這個新項目。在下列文件中可以找到高層級級需求和相關方期望?（）
A、Project management plan 項目管理計劃
B、Project charter 項目章程
C、Stakeholder register 相關方登記
D、Activities list 活動清單查看答案
試題參考答案：B
試題7
在一個為期六周，價值為700萬美元的項目中途，成本已經(jīng)達到450萬美元，只剩3周時間，項目處于什么狀態(tài)?
A、超前于進度，但低于預算
B、落后于進度，但低于預算
C、符合進度，并低于預算
D、符合進度，但超出預算查看答案
試題參考答案：D
試題8
一家施工公司必須決定在A國還是在B國建造新工廠。假設公司的風險中性，且所有其他風險影響均包含在決策樹中，則在B國需求強勁的路徑凈值是多少?
A、9000萬美元
B、1億美元
C、1.5億美元
D、2.4億美元查看答案
試題參考答案：C
試題9
項目經(jīng)理獲得項目相關方的高層次參與，相互間是成熟、值得信賴和協(xié)作的。
項目經(jīng)理有效地利用哪一項來建立融洽的關系?
A、專家判斷
B、談判技能
C、外向性
D、人際關系技巧查看答案
試題參考答案：D
試題10
一個關鍵項目落后于進度.并超出預算.項目管理辦公室（P MO）的詳細分析透露.并非所有關鍵人員都被識別.并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項目經(jīng)理應該采取什么糾正措施?
A、改進相關方參與計劃
B、查看權(quán)力/利益方格
C、監(jiān)督相關方參與程度
D、更新溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：C
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