從不少考生反饋的信息來看，2022年6月25日所舉行的PMP?考試難度還是比較大的，特別是在敏捷題的占比遠超出預計，題目占比差不多有60%，如果備考的時候沒有對敏捷部分有重視，那考試估計大部分是懵的。同時混合項目周期的周期，也是在往敏捷過渡切換，所以，后面的考生要留意從預測到敏捷過渡的一些知識點和最佳實踐。

本次6月25日的PMP?考試采用了新版考試大綱，其中最大的變化就是更加貼近真實項目趨勢，考察側重點從做事到關注人。新版考試里面，敏捷及混合場景的題目占比50%。雖然占比非常高，但是從考試內(nèi)容上來看當中的敏捷題考察的知識點范圍還是比較集中的，主要是圍繞著Scrum框架（3355）以及敏捷原則等內(nèi)容出題。在之后的備考復習過程中，考友們可以重點關注一下。

PMP?考試敏捷高分記憶口訣

（一）Scrum-3355

1、三個角色

產(chǎn)品負責人（PO）：產(chǎn)品負責人定義項目愿景、需求和優(yōu)先級，對產(chǎn)品成功負責。

Scrum Master：負責團隊，并移除障礙，幫助他們實現(xiàn)產(chǎn)品負責人所設定的目標。

開發(fā)團隊：自組織、跨職能。他們協(xié)同工作,以確定如何最好地滿足產(chǎn)品負責人的目標。

2、三個工件

① 產(chǎn)品待辦列表

產(chǎn)品需求列表;

產(chǎn)品負責人對該列表進行優(yōu)先級排序;

待辦事項列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn);

② Sprint待辦列表

是產(chǎn)品待辦列表的子表，只記錄當前迭代的工作;

將用戶故事拆分成任務，團隊成員主動領取任務;

團隊成員可以添加、刪減或者更改迭代中的任務。

③ 產(chǎn)品增量

團隊在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用戶故事必須符合驗收條件。

3、五個儀式

迭代：Scrum的核心，運行在 1 個月或更少時間的時間盒上。

迭代計劃會：選故事，領任務

每日站會：15分鐘，輪流開，不解決問題;

迭代評審會：演示，評審，反饋

迭代回顧會：總結，改進，計劃

4、五種價值觀

勇氣、開放、專注、承諾、尊重。

（二）敏捷高分口訣

1、牢記3355、12原則。

2、優(yōu)先級、評審找PO。

3、站會不解決問題。

4、自組織，團隊說了算。

5、仆人式，權限低。

6、清障礙，找教練。

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