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2022年PMP?考試項目范圍管理知識點梳理：確認范圍

確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程，主要作用是使驗收過程具有客觀性；同時通過確認每個可交付成果，來提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性。

【高頻考點】

（1）確認范圍的考題關鍵詞為驗收，且確認范圍可發(fā)生在項目的每個階段期間。

（2）驗收可交付成果時，項目經(jīng)理收集客戶對可交付成果的反饋。

（3）驗收可交付成果后，才向客戶提供可交付成果。

（4）項目中止后也要確認范圍來記錄其完成程度。

（5）確認范圍過程關注可交付成果的驗收，有客戶參與其中確認成果完整性。而控制質量過程關注可交付成果的正確性及是否滿足質量要求。

（6）可交付成果→（控制質量）→核實的可交付成果→（確認范圍）→驗收的可交付成果→（結束項目或階段）→移交給客戶

【輸入】

（1）項目管理計劃（范圍管理計劃、需求管理計劃、范圍基準）

（2）項目文件（經(jīng)驗教訓登記冊、質量報告、需求文件、需求跟蹤矩陣）

（3）核實的可交付成果

（4）工作績效數(shù)據(jù)

【工具與技術】

（1）檢查

檢查是指開展測量、審查與確認等活動，來判斷工作和可交付成果是否符合需求和產(chǎn)品驗收標準，有時也成為審查、產(chǎn)品審查和巡檢。

（2）決策（投票）

【輸出】

（1）驗收的可交付成果

符合驗收標準的可交付成果應該由客戶或發(fā)起人正式簽字批準。應該從客戶或發(fā)起人那里獲得正式文件，證明相關方對項目可交付成果的正式驗收。

（2）工作績效信息

（3）變更請求

（4）項目文件更新（經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣）

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