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PMP?每日一練試題（2022/7/11）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/11
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/11）
試題1
根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)將會(huì)超出預(yù)算。你應(yīng)該首先考慮下列哪個(gè)方案?（）
A、請(qǐng)管理層增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備金
B、重新估算項(xiàng)目預(yù)算，把EAC提交管理層批準(zhǔn)
C、申請(qǐng)縮減項(xiàng)目范圍
D、進(jìn)行快速跟進(jìn)或趕工查看答案
試題參考答案：D
試題2
你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩名成員在過(guò)去幾周的時(shí)間里一直在爭(zhēng)論對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件最有效的問(wèn)題，你已經(jīng)對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會(huì)議，借機(jī)看看他們能否在意見(jiàn)上求同存異，進(jìn)而解決方案努力，并最終達(dá)成共識(shí)。你將會(huì)使用下列哪種類(lèi)型的爭(zhēng)端解決辦法?
A、退步型
B、緩和型
C、解決問(wèn)題
D、妥協(xié)型查看答案
試題參考答案：B
試題3
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人成員位干不同時(shí)區(qū)。在這種情況下，下列哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目成果非常重要?
A、溝通管理計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C、相關(guān)方參與計(jì)劃
D、資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題4
一個(gè)最近實(shí)施項(xiàng)目的客戶(hù)要求項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查項(xiàng)目交付后業(yè)務(wù)中斷和損失的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理向客戶(hù)解釋該請(qǐng)求必須轉(zhuǎn)給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轫?xiàng)目已正式驗(yàn)收。客戶(hù)不同意并且進(jìn)行了投訴。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行下列哪項(xiàng)?
A、要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估根本原因，糾正問(wèn)題并記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B、審查收尾文件，將其提交給客戶(hù)，并讓運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介入問(wèn)題解決過(guò)程
C、將客戶(hù)的投訴上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，分配資源解決該問(wèn)題
D、審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定是否提前識(shí)別和規(guī)劃該問(wèn)題查看答案
試題參考答案：B
試題5
高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算了開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所需的時(shí)間。隨后，項(xiàng)目部分團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)公司，一些新的成員補(bǔ)充入團(tuán)隊(duì)，在成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪些因素?
A、工作小時(shí)數(shù)、小時(shí)費(fèi)率和過(guò)往項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)
B、工作小時(shí)數(shù)、小時(shí)費(fèi)率和新成員經(jīng)驗(yàn)水平
C、交付進(jìn)度計(jì)劃、小時(shí)費(fèi)率和資源可用性
D、新成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作條件和資源可用性查看答案
試題參考答案：A
試題6
某項(xiàng)目經(jīng)理受命承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，并且目前通過(guò)團(tuán)體活動(dòng)制定該項(xiàng)目的需求基線(xiàn)。可采用何種團(tuán)體活動(dòng)方法?
A、頭腦風(fēng)暴法和親和圖法
B、一致同意和大多數(shù)原則
C、原型和需求文件
D、基準(zhǔn)和控制圖查看答案
試題參考答案：B
試題7
你負(fù)責(zé)的當(dāng)前項(xiàng)目快結(jié)束了，幾個(gè)新出現(xiàn)的項(xiàng)目相關(guān)方得知該項(xiàng)目會(huì)對(duì)他們?cè)斐捎绊懀吞岢隽艘恍╊~外的需求。由此產(chǎn)生了問(wèn)題，因?yàn)槟愕捻?xiàng)目管理計(jì)劃并未包括實(shí)現(xiàn)額外需求所需的資金和時(shí)間。為了避免類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn)在未來(lái)的項(xiàng)目中，你最應(yīng)該做什么? （）
A、更加徹底地編制WBS字典，避免不完整的描述
B、更加徹底地檢查項(xiàng)目章程，防止遺漏項(xiàng)目發(fā)起人的需求
C、更加徹底地做好采購(gòu)規(guī)劃工作
D、把更多的精力放在項(xiàng)目相關(guān)方管理上查看答案
試題參考答案：D
試題8
若要實(shí)施來(lái)自外部審計(jì)的建議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、通知高級(jí)管理層任何糾正措施
B、更新項(xiàng)目文件
C、簽發(fā)變更請(qǐng)求
D、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，確定應(yīng)該實(shí)施哪些建議查看答案
試題參考答案：C
試題9
An organization is awarded a large construction project.The project team is implementing an approach to continuously optimize execution efficiency. What approach should the projec t team use a basis for improvement ?
一家組織中標(biāo)1大型施工項(xiàng)目.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在實(shí)施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法作為改進(jìn)基礎(chǔ)?
A、Total quality management（TQM）全面質(zhì)量管理（T QMD)
B、Plan-do-check-act（PDCA）cycle計(jì)劃—實(shí)施一檢查一行動(dòng)（PDCA）循環(huán)
C、Six Sigma 六西格瑪
D、Lean Six Sigma精益六西格瑪查看答案
試題參考答案：B
試題10
A project manager presents the project charter to the steering committee.The steering committee is concerned about preassigned resource allocation because the stakeholders are unaware of their participation in the project. What should the project manager have done to avoid this?
項(xiàng)目經(jīng)理向指導(dǎo)委員會(huì)展示項(xiàng)目章程，指導(dǎo)委員會(huì)非常擔(dān)心預(yù)先分配的資源，因?yàn)橄嚓P(guān)方不了解他們?cè)陧?xiàng)目中的參與情況。若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、Obtained stakeholders' expectations 獲得相關(guān)方的期望
B、Managed stakeholder engagement 管理相關(guān)方參與程度
C、Completed the stakeholder register 完成相關(guān)方登記冊(cè)口
D、Defined roles and responsibilities for each stakeholder定義每個(gè)相關(guān)方的角色與職責(zé)查看答案
試題參考答案：C
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