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2022年PMP?考試項目范圍管理知識點梳理：控制范圍

控制范圍是監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個項目期間保持對范圍基準的維護，且需要在整個項目期間開展。

【高頻考點】

（1）控制項目范圍確保所有變更請求、推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理，在變更實際發(fā)生時，采用控制范圍過程來管理這些變更。

（2）范圍蔓延：未經(jīng)控制的產(chǎn)品或項目范圍的擴大，通常有鍍金和范圍潛變兩個形式。

（3）鍍金：來自團隊內(nèi)部原因造成的范圍蔓延。

（4）范圍潛變：來自團隊外部原因造成的范圍蔓延。

【輸入】

（1）項目管理計劃（范圍管理計劃、需求管理計劃、變更管理計劃、配置管理計劃、范圍基準、績效測量基準）

（2）項目文件（經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣）

（3）工作績效數(shù)據(jù)

（4）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術】

（1）數(shù)據(jù)分析（偏差分析、趨勢分析）

偏差分析用于將基準與實際結果進行比較，以確定偏差是否處于臨界值區(qū)間內(nèi)或是否有必要采取糾正或預防措施。趨勢分析旨在審查項目績效隨時間的變化情況，以判斷績效是正在改善還是惡化。

【輸出】

（1）工作績效信息

（2）變更請求

（3）項目管理計劃更新（范圍管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準、績效測量基準）

（4）項目文件更新（經(jīng)驗教訓登記冊、需求文件、需求跟蹤矩陣）

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