距離2022年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試只有一百多天，有不少小伙伴已經(jīng)開始進(jìn)入緊張的備考階段了，一半的時間用來學(xué)習(xí)教材，上信管網(wǎng)直播課，打好基礎(chǔ)。剩下的時間鉆研案例、論文，掌握得分點(diǎn)，一切都是剛剛好。但這7件事，一定要在考試前做完。尤其對于備考沒有方向的考生，簡直就是指路明燈。

1、請速度把教材過一遍

如果是以前，我們在解析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的分?jǐn)?shù)構(gòu)成時，會自信的說，十大管理是重點(diǎn)，掌握了十大管理四十七個過程組，你就成功了一半。案例分析要掌握成本和進(jìn)度相關(guān)的知識，謹(jǐn)記“得計(jì)算者得天下”。但隨著考試形式變得多樣化，十四五規(guī)劃等時政內(nèi)容變多，技術(shù)部分和其他管理部分的分值也在增加。那么還是建議大家回到考試本身，以官方教材為主。

雖然官方教材是有900多頁，大家很容易對這本磚頭產(chǎn)生抵觸心理。但是官方教材也是軟考辦出題閱卷的唯一參照。萬變不離其宗，我們可以速度地把教材過一遍。梳理其中的重難點(diǎn)。

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2、快速地回顧下知識點(diǎn)

前面的梳理是一個鋪墊的過程，那么回顧與吸收就是重中之重。其實(shí)在學(xué)習(xí)的過程中，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)是很省力的。但是沒有我們也不急，可以去看一些經(jīng)典項(xiàng)目，把自己帶入這個情境，再去理解。

舉個例子，關(guān)于前導(dǎo)圖法。對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用什么關(guān)系描述。可以這么想，要是白班和晚班交接，晚班同事沒來你也不能走，必須等他來了你再結(jié)束，沒準(zhǔn)還得加會班。這就是開始—結(jié)束的關(guān)系。

項(xiàng)目活動排序主要分為四種依賴關(guān)系，它們分別是F-S、S-S、 F-F、 S-F。其中F表示finish，是結(jié)束、完成的意思；S表示start，是開始、啟動的意思。

3、看一些比較經(jīng)典的題目

經(jīng)典的題目對于每個人來說都是不同的理解，有的考生在某一道題突然開竅，打通了各個知識點(diǎn)之間的關(guān)節(jié)，仿佛獲得武功秘籍，打通了任督二脈，從此越學(xué)越省心。但更多的還是以量取勝。

既是數(shù)量也是質(zhì)量，數(shù)量方面建議大家養(yǎng)成每天答題練習(xí)的好習(xí)慣，題感也是可以培養(yǎng)出來的，而且不要因?yàn)橐粫r的得失產(chǎn)生放棄失望的情緒，剛開始，對自己多點(diǎn)耐心，有些題錯了是很正常的。還可以下載一個信管網(wǎng)或者軟題庫的APP，堅(jiān)持每天做每日一練，信管和集成很多內(nèi)容都是互通的，也可以做做中級的每日一練。兩套題兩個APP刷下來就四十多道了。完全可以利用一些通勤、開會、摸魚的間隙刷起來。

質(zhì)量更好的題那必須得是歷年真題了。從真題里你可以看出這幾年命題趨勢的變化，對于哪些知識點(diǎn)是側(cè)重，每年都考，哪些知識點(diǎn)看著很多其實(shí)到第二年分值就減少了。但是不建議在備考前期做，可以到后期沖刺再模擬考場環(huán)境練習(xí)。

4、至少寫一篇論文，找人點(diǎn)評

論文其實(shí)特別像一篇項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告，在一個什么樣的項(xiàng)目中，我承擔(dān)了什么樣的職務(wù)，解決了什么樣的事情，取得的成果和一些未考慮的不足，以及更大的期望等。中間再以各個管理的過程為段落詳細(xì)描述一番。

看起來很簡單，但對于沒做過項(xiàng)目的人來說，怎么選擇項(xiàng)目，去哪里選擇，有了項(xiàng)目之后怎么讓自己看起來像一個項(xiàng)目經(jīng)理這些都是問題。

而且考試是筆試，3000字的答題紙，兩個小時內(nèi)至少寫完2500字。這些都是論文這項(xiàng)考試的難點(diǎn)。所以才建議大家至少寫一篇論文，如果有專業(yè)的老師批閱，如信管網(wǎng)培訓(xùn)課程里的服務(wù)一樣，那自然是更好的。如果沒有也可以找找從事相關(guān)行業(yè)或考過的人為你把把關(guān)，找找不足。其次自己也可以多讀幾遍找出其中語句不通順用詞不恰當(dāng)?shù)牡胤?，不斷改進(jìn)。

5、案例分析的資料要認(rèn)真看看

通過近年真題考查的內(nèi)容來看，無論是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師還是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，案例分析主要考掙值計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)圖，所以網(wǎng)絡(luò)圖里的關(guān)鍵路徑，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，總時差和自由時差的計(jì)算、掙值與預(yù)測技術(shù)、CV，SV，CPI，SPI的計(jì)算等一定要弄清楚。

總時差（TF）：當(dāng)一項(xiàng)活動的最早開始時間和最遲開始時間不相同時，它們之間的差值是該工作的總時差。計(jì)算公式是總時差=最遲開始時間-最早開始時間=最遲結(jié)束時間-最早結(jié)束時間。

自由時差（FF）：在不影響緊后活動完成時間的條件下，一項(xiàng)活動可能被延遲的時間是該項(xiàng)活動的自由時差，它由該項(xiàng)活動的最早完成時間EF和它的緊后活動的最早開始時間決定的。計(jì)算公式是自由時差=所有緊后工作中最早開始時間最小值- 最早結(jié)束時間。

6、把歷年案例分析的題目讀讀

把歷年案例分析的題目讀讀，可以不做題，你在讀案例背景的時候，自己想想本案例有什么問題?其實(shí)這些問題，是可以拿來寫論文的。

解答要點(diǎn)(參考答案)

[問題1]

(1)整體管理;整體計(jì)劃調(diào)整。

(2)進(jìn)度管理:進(jìn)度計(jì)劃需要重新制定。

(3)人力資源管理:軟件控制系統(tǒng)提前開發(fā)完成，需要增加多少資源。

(4)成本管理:軟件控制系統(tǒng)開發(fā)及控制設(shè)備的外包生產(chǎn)均要提前完成，可能需要增加多少成本。

(5)采購管理:與控制設(shè)備的生產(chǎn)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),外包合同條款和合同價(jià)格需要變更。與客戶方的合同內(nèi)容和價(jià)格也可能要變更。

(6)溝通管理:按照進(jìn)度變更調(diào)整溝通管理要求。

(7)風(fēng)險(xiǎn)管理:識別并管理變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

(8)范圍管理:識別進(jìn)度造成的范圍影響并管理。

(9)質(zhì)量管理:識別調(diào)整進(jìn)度造成的質(zhì)量的影響并進(jìn)行管理。

(每項(xiàng)1分，最多得5分)

[問題2]

(1)趕工,盡快完成軟件系統(tǒng)的開發(fā)。

(2)快速跟進(jìn),調(diào)整原來工作流程。

(每項(xiàng)1分，共2分)

[問題3]

(1)資源,需要的資源未按時到位。

(2)時間,由于控制設(shè)備生產(chǎn)加工需要一定時間,即使采取措施也不一定能按時交付。

(3)質(zhì)量,由于采用趕工、并行施工等方式壓縮進(jìn)度,可能帶來質(zhì)量隱患。

(4)成本,項(xiàng)目可能會超支。

(每項(xiàng)2分，共8分)

7、學(xué)會總結(jié)套路

1、看到有技術(shù)人員出身做項(xiàng)目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開發(fā)和管理是兩條不同的主線，開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好、沒有站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度管理項(xiàng)目，所以需要給他培訓(xùn)。

2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒有多少時間去學(xué)習(xí)管理知識，去從事管理工作。一人承擔(dān)兩個角色的工作，導(dǎo)致工作負(fù)荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響。

3、看到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險(xiǎn)，接著就是應(yīng)該對大家進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，或者找合適的人選從事這項(xiàng)工作，最后實(shí)在不行就外包。

4、看到有人對項(xiàng)目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機(jī)制和方式、方法，缺乏有效的項(xiàng)目績效管理機(jī)制，需要加強(qiáng)溝通。

5、看到變更的方面就一定是變更的三個要素：書面申請、審批和確認(rèn)、跟蹤變更過程。這三個方面缺一不可。