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PMP?每日一練試題（2022/7/16）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/7/16）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/16

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/16）

  • 試題1

    為了識別和分析項(xiàng)目相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理制定了相關(guān)方管理策略，完成初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道如何處理相關(guān)方身份?
    A、查看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否具有應(yīng)添加到該策略的詳細(xì)內(nèi)容
    B、與項(xiàng)目發(fā)起人一同查看，尋求他們對于該策略的批準(zhǔn)
    C、檢查計(jì)劃是否完整，并將其作為每周狀態(tài)報(bào)告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方
    D、檢查信息是否正確，在與相關(guān)方分享之前，過濾出敏感信息。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/473577909.html

  • 試題2

    項(xiàng)目工作交付后三個(gè)月，客戶繼續(xù)請求對可交付成果進(jìn)行一些小變更，聲稱項(xiàng)目仍在繼續(xù)進(jìn)行?？蛻舻倪\(yùn)營團(tuán)體已經(jīng)使用這些可交付成果，并無任何問題，但是管理層仍未驗(yàn)收該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?
    A、聯(lián)系法律部門，根據(jù)合同啟動(dòng)法律訴訟
    B、根據(jù)范圍核實(shí)的驗(yàn)收文件協(xié)商項(xiàng)目收尾
    C、通知客戶所有活動(dòng)均已執(zhí)行并宣布項(xiàng)目收尾。
    D、進(jìn)行變更，因?yàn)槭怯斜匾模⑶铱赡軐ξ磥砜蛻絷P(guān)系有利

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/481572738.html

  • 試題3

    資源管理計(jì)劃需要解決的一個(gè)重要問題是，當(dāng)項(xiàng)目不再需要時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員將被釋放。這樣做的原因是:
    A、降低項(xiàng)目成本
    B、在順利過渡到已經(jīng)計(jì)劃好的項(xiàng)目時(shí)提高土氣
    C、優(yōu)化人力和實(shí)物資源的利用
    D、幫助減少項(xiàng)目結(jié)束期間或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可能發(fā)生的資源風(fēng)險(xiǎn)

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/426324633.html

  • 試題4

    項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目相關(guān)方提供關(guān)于關(guān)鍵績效測是指標(biāo)的狀態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理收集關(guān)于已完成工作、成本、風(fēng)險(xiǎn)、問題和變更請求的進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)將下列哪項(xiàng)關(guān)鍵績效測量指標(biāo)包含進(jìn)狀態(tài)報(bào)告中?
    A、預(yù)測
    B、資源缺少
    C、項(xiàng)目控制界限
    D、糾正措施

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/492955156.html

  • 試題5

    在項(xiàng)目章程批準(zhǔn)之后;在規(guī)劃采購啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮哪個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)?
    A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
    B、采購管理計(jì)劃
    C、事業(yè)環(huán)境因素
    D、資源管理計(jì)劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4644625508.html

  • 試題6

    在迭代回顧會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)回顧了上一次迭代的各種指標(biāo)。度量標(biāo)準(zhǔn)包括速度、吞吐量和在制品（WIP）。團(tuán)隊(duì)成員分析數(shù)據(jù)并得出結(jié)論，他們的周期時(shí)間非常高，應(yīng)該減少。這個(gè)團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理尋求建議。項(xiàng)目經(jīng)理最好建議以下哪個(gè)選項(xiàng)？
    A： 減少WIP和吞吐量
    B： 提高WIP數(shù)量、生產(chǎn)速度和生產(chǎn)效率
    C： 增加WIP和生產(chǎn)能力
    D： 減少WIP數(shù)量，提高生產(chǎn)能力
    At the iteration retrospective meeting, the team reviews the various metrics from the last iteration. The metrics include velocity, throughput, and work in progress (WIP). The team members analyze the data and conclude that their cycle time is very high and should be reduced. The team approaches the project manager for advice. Which of the following options is the best for the project manager to recommend?
    A．Decrease WIP and throughput
    B．Increase WIP, velocity, and throughout
    C．Increase WIP and throughput
    D．Decrease WIP and increase throughput

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/5261826952.html

  • 試題7

    組織目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)方式，屬于以下哪項(xiàng)考慮的內(nèi)容?
    A、治理框架
    B、管理要素
    C、組織架構(gòu)
    D、企業(yè)章程

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4688320634.html

  • 試題8

    A project manager gets a call from a team member notifying the project manager that there is a variance between the speed of a system on the project and the desired or planned spee The project manager is surprised because that performance measurement was not identified in planning. If the project manager then evaluates whether the variance warrants a response. the project manager is in what project management process?()
    一團(tuán)隊(duì)成員電話告知項(xiàng)目經(jīng)理，稱某一系統(tǒng)的實(shí)際速度與預(yù)計(jì)速度存在偏差。項(xiàng)目經(jīng)理很吃驚，因?yàn)樵谟?jì)劃階段做績效衡量時(shí)沒發(fā)現(xiàn)此問題。如果項(xiàng)目經(jīng)理開始評估是否要對偏差作出應(yīng)對計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目的哪個(gè)管理過程?（）
    A、Initiating 啟動(dòng)
    B、Executing 執(zhí)行
    C、Monitoring and controlling 監(jiān)控
    D、Closing 收尾

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4601328753.html

  • 試題9

    為了確定項(xiàng)目成本，項(xiàng)目經(jīng)理利用一個(gè)過往類似項(xiàng)目的實(shí)際成本（AC）。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一種估算技術(shù)?
    A、參數(shù)估算
    B、類比估算
    C、自下而上估算
    D、三點(diǎn)估算法

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/472191076.html

  • 試題10

    一個(gè)項(xiàng)目正處于開發(fā)的高級階段，目前符合進(jìn)度和預(yù)算，一名項(xiàng)目相關(guān)方請求一項(xiàng)變更，而該變更將影響另一名項(xiàng)目相關(guān)方的利益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、與該相關(guān)方開會(huì);了解其請求
    B、記錄該請求.并將其提交給變更控制委員會(huì)（CCB）
    C、與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，請求決策
    D、將相關(guān)方關(guān)切的問題更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊中

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4619722989.html

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