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2022年P(guān)MP?考試項目進度管理知識點梳理：控制進度

控制進度是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程，主要作用是在整個項目期間保持對進度基準的維護。

分析偏差產(chǎn)生的原因（從人機料法環(huán)）→分析偏差對進度的影響（產(chǎn)生偏差是否是關(guān)鍵活動；偏差是否大于總浮動時間和自由浮動時間）→調(diào)整項目進度計劃（趕工/快速跟進/縮減項目范圍）

【輸入】

（1）項目管理計劃（進度管理計劃、進度基準、范圍基準、績效測量基準）

（2）項目文件（經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目日歷、項目進度計劃、資源日歷、進度數(shù)據(jù)）

（3）工作績效數(shù)據(jù)

（4）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術(shù)】

（1）數(shù)據(jù)分析（掙值分析★、迭代燃盡圖★、績效審查、趨勢分析、偏差分析、假設(shè)情景分析）

（2）關(guān)鍵路徑法

（3）項目管理信息系統(tǒng)

（4）資源優(yōu)化

（5）提前量和滯后量

（6）進度壓縮

【輸出】

（1）工作績效信息

（2）進度預(yù)測

（3）變更請求

（4）項目管理計劃更新（進度管理計劃、進度基準、成本基準、績效測量基準）項目文件更新（假設(shè)日志、估算依據(jù)、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進度計劃、資源日歷、風(fēng)險登記冊、進度數(shù)據(jù)）

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