在PMP?考試中敏捷考題幾乎占了一半，特別在2022年6月25日舉行的考試中，敏捷題的占比遠超出預(yù)計，題目占比差不多有60%，那么PMP?考試中敏捷題特點有哪些？該怎么有針對性的作答？

在PMP?考試中，最重要的要先區(qū)分題目，是預(yù)測型還是敏捷型，其中敏捷型題目涉及有許多關(guān)鍵詞。一旦確定是敏捷型題目或是混合題，思維將要切換到敏捷項目管理思維下答題，這是PMP?敏捷題的難點和挑戰(zhàn)。

【情景題敏捷占半】

PMP?考試中85%左右的情景題，10%左右的流程概念題，5%左右的計算與職業(yè)道德題考試按三大模塊進行出題;情景題50%是預(yù)測型，50%是混合型和純敏捷型組成，由此推算敏捷題大約有80道。

【知曉敏捷知識關(guān)鍵詞】

題目首先需要準(zhǔn)確判斷題目場景（預(yù)測型或敏捷型），需要了解不同場景的特點和關(guān)鍵詞;

（1）敏捷/混合型場景：用戶故事、迭代、變化莫測、快速響應(yīng)、自組織、沖刺、站會等;敏捷思想和Scrum角色、工具、會議的理解。敏捷里的名詞概念需要理解（迭代、產(chǎn)品增量、用戶故事、任務(wù)墻等）。

（2）SCRUM角色職責(zé)：混合型場景下不同角色的職責(zé)和定位（PM，PO、SM、Team）。

（3）敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：混合型和敏捷場景下團隊特點和PM領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

【敏捷高分記憶口訣】

（一）Scrum-3355

1、三個角色

產(chǎn)品負責(zé)人（PO）：產(chǎn)品負責(zé)人定義項目愿景、需求和優(yōu)先級，對產(chǎn)品成功負責(zé)。

Scrum Master：負責(zé)團隊，并移除障礙，幫助他們實現(xiàn)產(chǎn)品負責(zé)人所設(shè)定的目標(biāo)。

開發(fā)團隊：自組織、跨職能。他們協(xié)同工作,以確定如何最好地滿足產(chǎn)品負責(zé)人的目標(biāo)。

2、三個工件

① 產(chǎn)品待辦列表

產(chǎn)品需求列表;

產(chǎn)品負責(zé)人對該列表進行優(yōu)先級排序;

待辦事項列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn);

② Sprint待辦列表

是產(chǎn)品待辦列表的子表，只記錄當(dāng)前迭代的工作;

將用戶故事拆分成任務(wù)，團隊成員主動領(lǐng)取任務(wù);

團隊成員可以添加、刪減或者更改迭代中的任務(wù)。

③ 產(chǎn)品增量

團隊在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。

每次交付的用戶故事必須符合驗收條件。

3、五個儀式

迭代：Scrum的核心，運行在 1 個月或更少時間的時間盒上。

迭代計劃會：選故事，領(lǐng)任務(wù)

每日站會：15分鐘，輪流開，不解決問題;

迭代評審會：演示，評審，反饋

迭代回顧會：總結(jié)，改進，計劃

4、五種價值觀

勇氣、開放、專注、承諾、尊重。

（二）敏捷高分口訣

1、牢記3355、12原則。

2、優(yōu)先級、評審找PO。

3、站會不解決問題。

4、自組織，團隊說了算。

5、仆人式，權(quán)限低。

6、清障礙，找教練。

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