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2022年PMP?考試項目成本管理知識點梳理：規(guī)劃成本管理

規(guī)劃成本管理是確定如何估算、預算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程。主要作用是，在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。

投資時，先滿足凈現值為正值，在考慮投資回報期短的項目。

【輸入】

（1）項目章程

項目章程規(guī)定了預先批準的財務資源，可據此確定詳細的項目成本。項目章程所規(guī)定的項目審批要求，也對項目成本管理有影響。

（2）項目管理計劃（進度管理計劃、風險管理計劃）

（3）事業(yè)環(huán)境因素

能夠影響規(guī)劃成本管理過程的事業(yè)環(huán)境因素包括：組織文化和組織結構、市場條件、貨幣匯率、發(fā)布的商業(yè)信息、項目管理信息系統(tǒng)、不同地區(qū)的生產率差異。

（4）組織過程資產

能夠影響規(guī)劃成本管理過程的組織過程資產包括（但不限于）：財務控制程序、歷史信息和經驗教訓知識庫、財務數據庫、現有的正式和非正式的與成本估算和預算有關的政策、程序和指南。

【工具和技術】

（1）專家判斷

（2）數據分析

（3）會議

項目團隊可能舉行規(guī)劃會議來制定成本管理計劃。

【輸出】

（1）成本管理計劃

成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何規(guī)劃、安排和控制項目成本。成本管理過程及其工具與技術應記錄在成本管理計劃中。

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