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PMP?每日一練試題（2022/7/27）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/27
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/27）
試題1
在項(xiàng)目第一個(gè)里程碑的階段退出會(huì)議期間，質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)只提出一些缺陷，當(dāng)被問及測(cè)試程序時(shí)，團(tuán)隊(duì)確認(rèn)只有一個(gè)批準(zhǔn)的測(cè)試要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行管理質(zhì)量過程
B、考慮更換項(xiàng)目的測(cè)試主管
C、更新測(cè)試要求
D、部署自動(dòng)化測(cè)試工具查看答案
試題參考答案：A
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理得知一款軟件可以提高當(dāng)前和未來(lái)項(xiàng)目任務(wù)的效率，由于這款軟件對(duì)公司來(lái)說(shuō)是新軟件，工程師不熟悉該軟件。項(xiàng)目經(jīng)理決定派遣最高級(jí)別工程師參加外部培訓(xùn)課程。項(xiàng)目經(jīng)理采用了何種風(fēng)險(xiǎn)策略?
A、減輕
B、增強(qiáng)
C、開拓
D、分享查看答案
試題參考答案：C
試題3
By the end of the first year of a five-year project,the project manager realizes that the reason for high team turnover is very high due to the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate,the project will suffer a two-and-a-half-year delay.The amount to cover additional disbursements was not included in the contract,and the project sponsor is unwilling to renegotiate. What should the project manager do?
在一個(gè)為期五年的項(xiàng)目執(zhí)行一年后，項(xiàng)目經(jīng)理得知，團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率高的原因在于團(tuán)隊(duì)沒有收到與正在從事同一個(gè)項(xiàng)目的其他團(tuán)隊(duì)相同的財(cái)務(wù)津貼項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)，因?yàn)檩^高的人員流動(dòng)率，該項(xiàng)目將遭受兩年半的延期.支付額外補(bǔ)償?shù)慕痤~未包含在合同中，項(xiàng)目發(fā)起人不愿意談判.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Present a change request to reduce scope to the project sponsor 向項(xiàng)目發(fā)起人提出一個(gè)減少范圍的變更請(qǐng)求
B、Pay disbursements using budget reserves. 使用預(yù)算儲(chǔ)備支付補(bǔ)償
C、Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office（PMQ）.將該問題升上報(bào)給組織的項(xiàng)目集成或項(xiàng)目組合管理辦公室
D、Request a schedule extension. 請(qǐng)求延長(zhǎng)工期查看答案
試題參考答案：C
試題4
項(xiàng)目經(jīng)理接管了公司的新項(xiàng)目，公司沒有這類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中精力于風(fēng)險(xiǎn)管理，并開始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程。下列哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法?（）
A、專家判斷、頭腦風(fēng)暴和蒙特卡洛分析
B、核對(duì)單、頭腦風(fēng)暴和訪談
C、頭腦風(fēng)暴、專家判斷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、德爾菲技術(shù)和相關(guān)方分析查看答案
試題參考答案：B
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理工作開展的一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)之前完全沒有預(yù)估到的風(fēng)險(xiǎn)需要延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期，用考慮使用:
A、應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)間
B、管理儲(chǔ)備時(shí)間
C、讓客戶接受延誤時(shí)間
D、告訴客戶，進(jìn)度延誤查看答案
試題參考答案：B
試題6
在進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，你知道一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)會(huì)對(duì)項(xiàng)目完工產(chǎn)生關(guān)鍵影響。所以，你準(zhǔn)備了一個(gè)彈回計(jì)劃，它包括以下各種可能，除了∶
A、項(xiàng)目分包給外部供應(yīng)商
B、制定其他備選方案
C、分配應(yīng)急儲(chǔ)備
D、改變項(xiàng)目范圍查看答案
試題參考答案：D
試題7
商業(yè)論證文件是由誰(shuí)負(fù)責(zé)制定和維護(hù)的:
A、發(fā)起人
B、客戶
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、商業(yè)分析師查看答案
試題參考答案：A
試題8
通過變更項(xiàng)目管理計(jì)劃的某些方面，或改變受負(fù)面影響的目標(biāo)來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這是一種:
A、上報(bào)
B、規(guī)避
C、轉(zhuǎn)移
D、減輕查看答案
試題參考答案：B
試題9
團(tuán)隊(duì)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的溝通存在問題，要想提高溝通的效率，以下哪項(xiàng)不需要重點(diǎn)考慮?
A、明確溝通的目的
B、了解溝通接收方，以滿足其需求
C、采取正式書面的溝通方式
D、監(jiān)督并衡量溝通的效果查看答案
試題參考答案：C
試題10
你評(píng)審項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)偏離基準(zhǔn)的程度或控制臨界值的大小，需要不同的應(yīng)對(duì)措施。例如，10%的偏差可能無(wú)須立即采取行動(dòng)，而100%的偏差則需進(jìn)行調(diào)查。對(duì)你打算如何管理成本偏差的方法說(shuō)明應(yīng)納入（）。
A、成本管理計(jì)劃
B、變更管理計(jì)劃
C、績(jī)效測(cè)量計(jì)劃
D、偏差管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
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