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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/7/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/7/30）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經理可以采取什么措施？

信管網kyguan：
【問題1】＜br＞pv=41,ac=38.5,ev=37.1＜br＞cpi=ev/ac=37.1/38.5＜1,＜br＞spi=ev/pv=37.1/41＜1＜br＞項目進度落后，成本超支＜br＞【問題2】＜br＞不對。需要根據ev來判斷，本項目ac＜pv,但ac＞ev，因此項目成本超支。＜br＞【問題3】＜br＞bac=41（萬元）＜br＞（1）eac=ac+bac-ev=42.4萬元＜br＞（2）eac=bac/cpi=42.55萬元＜br＞（3）趕工；＜br＞    快速跟進；＜br＞改進技術或方法；＜br＞增加資源；＜br＞縮減活動范圍；＜br＞使用高質量資源或經驗更豐富人員

信管網liu655：
pv=41 ev=37.1 ac=38.5 cv=-1.4 sv=-3.9 進度落后，成本超支，a,c,d,f活動比計劃落后 不對 非eac=42.4 典eac=42.55

信管網cnitpm455678881175：
1. pv=10+7+8+9+5+2=41 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 2. 不對，cv=ev-ac,cpi=ev/ac,eac=bac+pv-ev與掙值相關 3. 3.1 成本偏差cpi=ev/ac=1, 3.2 eac=bac+pv-ev=38.5+41-37.1=42.4 3.3 cpi=ev/ac=0.96 spi=ev/pv=0.90 進度延后，成本超支

信管網cnitpm1594185133：
1. pv ＝ 41萬元 ev ＝ 37.1萬元 ac ＝ 38.5萬元 spi ＝ ev/pv ≈0.9 cpi ＝ ev/ac ≈ 0.96 spi ＜ 1 進度延后 cpi ＜ 1 費用超支 2. 這個說法不對，不應只看實際支出，只考慮實際支持和計劃成本是不夠的，也要看支持錯創(chuàng)造的價值，成本績效的主要兩個因素是實際花費的成本和掙值，從問題1的結果可以得出，雖然ac ＜ pv， 但是成本還是超支了的，所以這個說法不對 3. （1）如果五月開始不再出現偏差， eac ＝ ac + bac - ev ＝ 38.5 + 41 - 37.1 ＝ 42.4 （2）項目繼續(xù)按目前情況發(fā)展 eac ＝ bac/cpi ＝ 41/0.96 ＝ 42.71 （3）采取的措施 1快速跟進，并行工作，縮短工作周期 2加強質量管理，及時發(fā)現問題，減少返工 3改進方法和技術，提高工作效率