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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/30）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/30

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/30）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標(biāo)文件，并于5 月6 日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為5 月21 日17時(shí)。在截止時(shí)間前，H公司共收到五家公司的投標(biāo)書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔(dān)。因此，在隨后制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營(yíng)企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家。在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為丙公司的投標(biāo)書能夠滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了同樣投標(biāo)書滿足要求，但報(bào)價(jià)次低的乙公司作為中標(biāo)單位。
在發(fā)布中標(biāo)公告后，H 公司與乙公司開始準(zhǔn)備簽訂合同。但此時(shí)乙公司提出，雖然招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，對(duì)于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項(xiàng)目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項(xiàng)目合同。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
【問題3】（7分）
請(qǐng)說明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm56441488480：
1、招標(biāo)公告發(fā)出時(shí)間到投標(biāo)截止時(shí)間不滿足招投標(biāo)法的20天；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理，不應(yīng)有國家歧視行為；評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不合理，組成應(yīng)該是5人以上單數(shù)，其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家占總?cè)藬?shù)3分之2以上；合同簽訂不合理，中標(biāo)通知發(fā)出后30日內(nèi)，應(yīng)與中標(biāo)單位簽訂合同； 2、合理，因丙公司的報(bào)價(jià)低于成本價(jià)； 3、不合理，因招標(biāo)文件中規(guī)定了合同格式并對(duì)付款條件進(jìn)行了詳細(xì)修改，如乙公司覺得不合理，應(yīng)該在招標(biāo)前對(duì)其進(jìn)行提出質(zhì)疑，而不應(yīng)該在招標(biāo)結(jié)束后提出；

信管網(wǎng)vicytan：
1、招標(biāo)公告發(fā)出后修改了評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 2、行業(yè)專家數(shù)量低于5名，評(píng)標(biāo)委員會(huì)包含了2名項(xiàng)目相關(guān)人員 3、乙公司對(duì)招標(biāo)文件規(guī)定的合同要求存在意見，不應(yīng)該在中標(biāo)后提出 4、簽訂合同的時(shí)間 充分

信管網(wǎng)堂小路123：
問題 ：（1）投標(biāo)截止時(shí)間不正確，自招標(biāo)公告發(fā)出到投標(biāo)文件截止時(shí)間應(yīng)超過20天 ＜br＞（2）不可以修改評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的文件應(yīng)該在招標(biāo)之前就制定完成。 ＜br＞（3）對(duì)外資企業(yè)和國企制定的標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)外資企業(yè)和國企應(yīng)該制定相同的標(biāo)準(zhǔn)。 ＜br＞（4）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成不合理，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)是單數(shù)，且經(jīng)濟(jì)、行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家占2/3. ＜br＞（5）簽訂合同的日期不對(duì)。合同的簽訂應(yīng)該自中標(biāo)之日的30天內(nèi)。 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞（1）合理。中標(biāo)單位的選擇應(yīng)該遵循在能滿足各項(xiàng)工作內(nèi)容的情況下，選取價(jià)格最低的，但價(jià)格低于成本價(jià)的除外 ＜br＞（2）合理。針對(duì)合同中不合理的地方可以要求甲方進(jìn)行修改。乙公司首先應(yīng)該聯(lián)系監(jiān)理方，將此情況報(bào)告給監(jiān)理方，由監(jiān)理方出具監(jiān)理報(bào)告協(xié)商此問題 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞（1）準(zhǔn)備投標(biāo)文件，并在截止日期前送達(dá)招標(biāo)公司 ＜br＞（2）制定工作計(jì)劃書 ＜br＞（3）做社會(huì)調(diào)研，選取最合適的采購 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm4129327910：
1、招標(biāo)截止時(shí)間自招標(biāo)公告發(fā)出后之間不足20日。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員有六人，應(yīng)為大于2人的單數(shù)。招標(biāo)合同簽訂時(shí)間為發(fā)布中標(biāo)通知后第45天，不符合30天的要求。沒有在招標(biāo)公告中提前書名企業(yè)性質(zhì)不同有不同的加分，不符合提前提前告知要求。 2、充分，=報(bào)價(jià)明顯是低于成本價(jià)格的，不符合招投標(biāo)法的要求。不合理，因?yàn)樵谡袠?biāo)文件已經(jīng)明確付款方式，且乙公司沒有在中標(biāo)前提出異議。乙公司可以跟建設(shè)單位協(xié)商，說明付款方式的更改不會(huì)對(duì)合同的履行和對(duì)建設(shè)單位造成影響，同時(shí)說明新的付款方式的優(yōu)點(diǎn)。 3、首先購買招標(biāo)文件，然后根據(jù)招標(biāo)文件制定本單位投標(biāo)書，接著在招標(biāo)截止時(shí)間前完成標(biāo)書投遞，參與開標(biāo)，如果中標(biāo)則在規(guī)定時(shí)間簽訂合同。

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問題1 1監(jiān)理單位幫助選擇供應(yīng)商和編制招標(biāo)文件不妥，原因：監(jiān)理單位不具備招標(biāo)或招標(biāo)代理的專業(yè)能力 25月6日發(fā)出招標(biāo)公告，5月21日截止投標(biāo)不妥，原因：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)截止之日至少20天 3制定關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評(píng)分條件不妥，原因：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人不得已不合理的條件限制投標(biāo)人 4評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成人員6人以及其中4人為行業(yè)專家不妥，原因：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)為五人以上單數(shù)，且技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家不得少于2/3 5第45天簽訂合同不妥，原因：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)招標(biāo)人應(yīng)與中標(biāo)人簽訂合同 問題2 理由充分。依據(jù)：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可以是能夠滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)要求，且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)最低，但低于成本的除外。 不合理。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同，應(yīng)以招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件內(nèi)容為依據(jù)，不得更改其實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。乙公司應(yīng)在合同簽訂后，及時(shí)按照變更流程對(duì)合同相關(guān)條款提出變更申請(qǐng)并跟進(jìn) 問題3 投標(biāo)單位在相關(guān)網(wǎng)站或其他渠道得到招標(biāo)信息/投標(biāo)單位內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，確定是否投標(biāo)/確定進(jìn)行投標(biāo)后組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)文件編寫等工作/預(yù)分派部分技術(shù)和管理人員跟進(jìn)項(xiàng)目/根據(jù)招標(biāo)文件要求及時(shí)提交投標(biāo)保證金和投標(biāo)文件/中標(biāo)后及時(shí)與甲方簽訂合同