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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2022/8/2)
來源:信管網(wǎng) 2022年08月03日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/8/2)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

A公司是提供 SaaS 平臺服務(wù)業(yè)務(wù)的公司,小張作為研發(fā)流程優(yōu)化經(jīng)理,他抽查了核心產(chǎn)品的配置管理和測試過程,情況如下:項目組共 10 人,產(chǎn)品經(jīng)理小馬兼任項目經(jīng)理和配置管理員,還有7名開發(fā)工程師和 2 名測試工程師,采用敏捷開發(fā)的方法,2周為一個迭代周期,目前剛剛完成一個 3.01 版本的上線。

小張要求看一下配置管理庫,小馬回復:“我正忙著,讓測試工程師王工給你看吧,我們 10 個人都有管理員權(quán)限”。小張看到配置庫分為了開發(fā)庫和產(chǎn)品庫,產(chǎn)品庫包括上線的3個大版本的完整代碼和文檔資料,而且與實際運行版本有偏差。小版本只能在開發(fā)庫中找到代碼,但沒有相關(guān)文檔,而且因為新需求迭代太快,有些很細微的修改,開發(fā)人員隨手進行了修改,文檔和代碼存在一些偏差?!?span>轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

小張策劃對產(chǎn)品做一次 3.01 版本的系統(tǒng)測試,以便更好的解決研發(fā)流程和系統(tǒng)本身的問題。

【問題 1】(5分)

結(jié)合本案例,從配置管理的角度指出項目實施過程存在的問題。

【問題 2】(10 分)

結(jié)合本案例,請幫助測試工程師從測試目的、測試對象、測試內(nèi)容、測試過程、測試用例設(shè)計依據(jù)、測試技術(shù) 6 個方面設(shè)計核心產(chǎn)品3.01版本的系統(tǒng)測試方案。

【問題 3】(6 分)

如果系統(tǒng)測試中需要采用黑盒測試、白盒測試和灰盒測試,請闡述三種測試的含義和用途

【問題 4】 (4 分)

從候選答案中選擇正確選項,將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

配置項的狀態(tài)通常可分為三種,配置項初建時其狀態(tài)為(1)。配置項通過評審后,其狀態(tài)變?yōu)椋?)。此后若更改配置項,則其狀態(tài)變?yōu)椋?)。當配置項修改完畢并重新通過評審時,其狀態(tài)又變?yōu)椋?)。

A.送審稿

B.草稿

C.報批稿

D.征求意見

E.修改

F.正式


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**兼任項目經(jīng)理和配置管理員 權(quán)限分配有問題,每個人都有管理員權(quán)限 配置庫不全,版本管理有問題 變更流程有問題 黑盒不需要知道內(nèi)部如何運行 白盒需要知道內(nèi)部結(jié)構(gòu) 開發(fā) 產(chǎn)品 受控 產(chǎn)品

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1、沒有專門的配置管理員,產(chǎn)品庫未能及時更新、并非實際運行版本,小版本修改沒有記錄 2、系統(tǒng)測試目的:驗證能正確按照需求運行、并且性能滿足要求,測試對象:系統(tǒng)所有功能、軟硬件、接口、數(shù)據(jù),測試過程:計劃、設(shè)計、實施、執(zhí)行、評估,測試內(nèi)容:真實環(huán)境下、從用戶角度測試是否滿足需求、配置項、系統(tǒng)文檔。測試用例應(yīng)該根據(jù)需求說明書來設(shè)計,測試技術(shù):黑盒。 3、黑盒:把功能當作黑盒,不清楚內(nèi)部邏輯,按照需求來檢查其是否能接收輸入并合理輸出,簡單、從用戶角度出發(fā),不能覆蓋所有代碼;白盒測試:將系統(tǒng)當作透明盒子,按照內(nèi)部邏輯測試程序,檢查是否每條路徑都能正確工作,可以覆蓋所有代碼,但檢驗不出其是否滿足需求。 4、b f e f

信管網(wǎng)cnitpm508240115995:
問題1:①**兼任項目經(jīng)理和配置管理員②10個人都有管理權(quán)限③產(chǎn)品庫與實際運行版本有偏差④沒有相關(guān)文檔⑤細微的bug隨手改了 問題2: 問題3: 問題4: bfef

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問題: 1、配置管理工作未指派抓人負責,配置版本不規(guī)范,已上線版本還定義未3.01 2、配庫,只有開發(fā)庫和產(chǎn)品庫,沒有受控庫; 3、相關(guān)文檔未及時配置受控; 4、配置權(quán)限未嚴格,所有人員都有管理員權(quán)限,未根據(jù)角色進行權(quán)限分別配置及管理;

信管網(wǎng)cnitpm304254437:
問題1: 從配置管理的角度看,項目實施過程存在的問題有: 1.沒有設(shè)置專職的配置管理員。 2.配置庫權(quán)限沒有進行控制,所有人都有管理員權(quán)限。 3.配置庫僅分為開發(fā)庫和產(chǎn)品庫,缺少控制庫。 4.產(chǎn)品庫與實際運行存在差異。 5.開發(fā)庫版本文檔不全。 6.文檔和代碼存在偏差。 問題2: 系統(tǒng)測試方案? 問題3: 1.黑盒測試:僅檢查系統(tǒng)的輸入與輸出是否符合預(yù)期的測試。用途:一般用于自動化測試,也常用于對無法獲取源代碼的系統(tǒng)進行測試。 2.白盒測試:通過對源代碼的代碼審查進行測試。用途:一般用于對代碼審計,單元測試。 3.灰盒測試:對僅能獲取部分源代碼的系統(tǒng)進行測試。用途:集成測試 問題4: d、f、e、f

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