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PMP?每日一練試題內容（2022/8/7）
試題1
項目經(jīng)理正在監(jiān)督一個跨國項目，擁有提供開發(fā)、支持和質量測試服務方面的資源，由于語言和文化差異，項目經(jīng)理遇到溝通挑戰(zhàn)。若要改善溝通，項目經(jīng)理可以怎么做?
A、更新溝通管理計劃
B、開展團隊建設活動，考慮團隊成員集中辦公
C、請求管理層支持來升級資源
D、提高信任感和意見一致性，提高士氣，增加團隊合作精神查看答案
試題參考答案：D
試題2
項目經(jīng)理正在管理一項創(chuàng)建新項目管理辦公室（PMO）的計劃，必須創(chuàng)建一種方法來管理項目組合、項目群和項目，項目經(jīng)理應該使用哪一項來管理期望?
A、相關方分析
B、專家判斷
C、溝通方法
D、團隊會議查看答案
試題參考答案：A
試題3
A team member is impacting work performance with negative behavior. What technique should the project manager use t o address this issue?
團隊成員以消極的行為影響工作績效。項目經(jīng)理應該用什么技術來解決這個問題?
A、performance appraisal 績效評價
B、Coaching 輔導
C、Conflict management 沖突管理
D、Norming 規(guī)范查看答案
試題參考答案：A
試題4
在最終確定項目進度計劃之前，項目經(jīng)理考慮記錄項目活動之間關系的可選方案。項目經(jīng)理應使用什么工具描述活動順序?
A、工作分解結構
B、RACI圖
C、活動清單
D、項目網(wǎng)絡圖查看答案
試題參考答案：D
試題5
在項目計劃過程中，3個相關方向項目經(jīng)理了解公司新的項目管理方法是從那里來的，為什么這些管理方法和他們以前的不同。這些相關方是該項目經(jīng)理的好朋友，他們也一起工作很多年。但在這個項目中，運用了很多新的術語，例如"糾正行動"等。一些相關方質疑這些新的術語、管理方法是否適合該項目，擔心會造成項目的溝通困難。此時，項目經(jīng)理應該怎樣做∶
A、向這些相關方表示，他將在項目中保持與他們良好的溝通
B、提供一份新術語定義列表
C、把該情況匯報給項目管理辦公室，一起考慮支持策略
D、通過他們是好朋友的關系，確保能保持自己行使項目經(jīng)理的權力
參考答案∶C查看答案
試題參考答案：C
試題6
A project manager gives the new project team member the responsibility of communication management. As part of that responsibility, the project manager asks the team member to create a communications management plan. Which of the following would be needed to create this plan?
項目經(jīng)理讓新的項目團隊成員承擔溝通管理的責任。作為承擔該責任的組成部分，項目經(jīng)理讓團隊成員創(chuàng)建一份溝通管理計劃。若要創(chuàng)建該計劃，則需要下列哪一項?
A、Project charter 項目章程
B、Stakeholder register 相關方登記冊
C、Requirements documentation 需求文檔
D、Risk management plan 風險管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
A project manager joins a new project.With an approved project charter and project management plan, what should the project manager do next to start the project?
項目經(jīng)理加入一個新項目.該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準。若要開始項目.項目經(jīng)理下一步應該做什么?
A、Acquire the necessary project resources. 獲得必要的項目資源。
B、Define activities for the project management plan. 定義項目管理計劃的活動。
C、Create the work breakdown structure（WBS）. 創(chuàng)建工作分解結構（WBS）。
D、Schedule a project kick-off meeting. 安排召開項目啟動大會。查看答案
試題參考答案：D
試題8
A facility improvement project is near completion. The client provided,but noted some minor defects and activated the warranty. The client now requests additional approved scope to equipment that has already been handed over. The project manager is about to start work on the additional scope. Since the warranty is in effect,what plan should the project manager consult?
一個設施改善項目即將完成.客戶提供了批準，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客戶現(xiàn)在對己移交的設備要求額外批準的范圍.項目經(jīng)理即將開始額外范圍的工作。由于保修程序已生效，項目經(jīng)理應查閱哪一份計劃?
A、Quality management plan. 質量管理計劃
B、Change management plan. 變更管理計劃
C、Procurement management plan. 采購管理計劃
D、Requirement management plan. 需求管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題9
一個新的政府法規(guī)將要求對一個處于開發(fā)階段的產(chǎn)品進行變更。項目團隊在項目開始時修訂項目管理計劃用以實施新的需求，而非在后期添加需求。這應該使用什么類型的變更請求?
A、糾正措施
B、主動措施
C、預防措施
D、更新措施查看答案
試題參考答案：D
試題10
你們公司生產(chǎn)醫(yī)用消毒劑，最近公司附近的社區(qū)居民向法院起訴你們公司，由于向河流傾倒廢水，導致當?shù)匾环N特產(chǎn)魚類大量死亡，法院已發(fā)布命令要求必要的清除活動必須在判決生效后20天內完成，這樣的約束是什么的實例∶
A、一個強加的日期
B、一個突發(fā)的風險
C、一個外部依賴關系
D、一個重要的里程碑事件查看答案
試題參考答案：C
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