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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/14）
試題1
在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某名團(tuán)隊(duì)成員時(shí)常不能按時(shí)完成任務(wù)。查閱了他的相關(guān)資料后，發(fā)現(xiàn)他其實(shí)具備較強(qiáng)的工作能力。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何對(duì)他開展管理?（）
A、給他分配更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)
B、留意他的工作態(tài)度和工作意愿
C、對(duì)他規(guī)定更加嚴(yán)格的要求，鼓勵(lì)其好好表現(xiàn)
D、調(diào)整對(duì)他的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式查看答案
試題參考答案：B
試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將因杰出工作和滿足項(xiàng)目成本目標(biāo)而獲得獎(jiǎng)勵(lì)，高級(jí)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理詢問團(tuán)隊(duì)成員的可用性和旅行偏好。項(xiàng)目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎(jiǎng)勵(lì)的定義標(biāo)準(zhǔn)和頻率?
A、責(zé)任分配矩陣（RAM）
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、人員解散計(jì)劃
D、資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：D
試題3
你的項(xiàng)目正處于制訂人力資源計(jì)劃過程中。為了獲得資源，你曾幾次拜訪工程設(shè)計(jì)部門的職能經(jīng)理。但是，他總是以騰不出人手.為由，謝絕給你提供人員。如果缺少工程設(shè)計(jì)部門的員工，項(xiàng)目將遇到很大的困難甚至完全無法開展。為了取得他的支持，你應(yīng)該借助（）。
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、責(zé)任分配矩陣查看答案
試題參考答案：B
試題4
對(duì)用途相同但技術(shù)特性不同的產(chǎn)品或服務(wù)的級(jí)別分類，通常用于描述∶
A、產(chǎn)品或服務(wù)的等級(jí)
B、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
C、產(chǎn)品或服務(wù)滿足需求的程度
D、產(chǎn)品或服務(wù)的成本多少查看答案
試題參考答案：A
試題5
項(xiàng)目過程中，由于火山爆發(fā)導(dǎo)致出現(xiàn)問題，這是一個(gè)突然情況，應(yīng)該怎么樣解決?
A、動(dòng)用管理儲(chǔ)備執(zhí)行權(quán)變措施
B、動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備執(zhí)行相應(yīng)措施
C、與高層申請(qǐng)資源，討論應(yīng)對(duì)措施
D、與其他團(tuán)隊(duì)成員討論應(yīng)對(duì)方案查看答案
試題參考答案：A
試題6
從風(fēng)險(xiǎn)管理的觀點(diǎn)來看，項(xiàng)目后評(píng)審提供了下列哪一項(xiàng)機(jī)會(huì)?
A、讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠確定能夠向團(tuán)隊(duì)分發(fā)多少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金
B、能過在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)實(shí)施糾正措施
C、提供預(yù)期并盡可能減少未來項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的遠(yuǎn)見
D、為項(xiàng)目經(jīng)理提供下一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的初始風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)查看答案
試題參考答案：D
試題7
項(xiàng)目經(jīng)理把發(fā)起人的指示函件通過電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了異地的團(tuán)隊(duì)成員，該團(tuán)隊(duì)成員收到該郵件后及時(shí)發(fā)送了郵件回執(zhí)，并開始采取行動(dòng)。然而，項(xiàng)目經(jīng)理去檢查時(shí)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作非常不滿意，堅(jiān)持說他曲解了郵件的內(nèi)容。這可能是溝通中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?（）
A、項(xiàng)目經(jīng)理編碼錯(cuò)誤
B、不應(yīng)該采取電子郵件來傳遞信息
C、缺乏信息反饋
D、沒有及時(shí)告知收到信息查看答案
試題參考答案：C
試題8
在將項(xiàng)目投入生產(chǎn)之前，一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，運(yùn)營問題妨礙任務(wù)按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查哪個(gè)過程?（）
A、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
B、控制范圍
C、控制質(zhì)量
D、控制進(jìn)度查看答案
試題參考答案：A
試題9
某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因個(gè)人原因感到疲勞，績效下降，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、上報(bào)管理層
B、給成員放假
C、給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)通知要求不允許類似的事件發(fā)生
D、將該成員開除后由其他資源補(bǔ)上。查看答案
試題參考答案：B
試題10
A new unsupportive stakeholder joins a project during execution. What should the project manager do to help improve communications with this stakeholder?
一位不支持的新相關(guān)方加入一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目，若要幫助改善與該相關(guān)方的溝通.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Conduct a communication styles assessment to deter mine the best way to communicate with the stakeholder. 進(jìn)行溝通風(fēng)格評(píng)估，以確定與該相關(guān)方溝通的最佳方式
B、Hold a team meeting to introduce the stakeholder to t he other team members. 召開—次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，將相關(guān)方介紹給其他團(tuán)隊(duì)成員.
C、Revise the stakeholder engagement plan to meet the new stakeholder's needs. 修訂相關(guān)方參與計(jì)劃以滿足新的相關(guān)方需求.
D、Speak with the other stakeholders to determine how b est to communicate with the new stakeholder. 與其他相關(guān)方談話，以確定與該新相關(guān)方的最佳溝通方式查看答案
試題參考答案：A
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