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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/15）
試題1
五個項目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行所有五個項目。但是，項目經(jīng)理卻認為由于資源和預算有限，無法完成所有五個項目。項目經(jīng)理應該在啟動階段怎么做來記錄該問題?
A、執(zhí)行成本和時間分析，確定五個項目是否能夠在—年內(nèi)完成
B、遵循發(fā)起人的要求
C、退出該項目
D、將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風險和制約因素查看答案
試題參考答案：D
試題2
Due to outstanding issues, the project manager is concerned about the viability of the project.What should the project manager do next?()
由于還有未解決的問題，項目經(jīng)理十分擔心項目的可行性。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?（）
A、Communicate the issues to management 向管理層溝通問題
B、Explore various solutions to the issue 探討問題的不同解決方案
C、Create change requests 創(chuàng)建變更請求
D、Document and quantify the risks and communicate it t o stakeholders 記錄并量化風險，并與相關(guān)方溝通查看答案
試題參考答案：B
試題3
一個項目正在多個國家執(zhí)行，虛擬團隊中共有七名區(qū)域項目經(jīng)理工作，其中一名區(qū)域項目經(jīng)理收到一份報告，顯示他們團隊的績效低于平均水平。項目經(jīng)理應使用下列哪項工具或技術(shù)來提高團隊績效?
A、團隊建設活動
B、質(zhì)量審計
C、偏差分析
D、過程分析查看答案
試題參考答案：A
試題4
對于一個復雜技術(shù)項目，主題專家（SMEs）安排為期一天的會議，幫助團隊估算活動，若要實現(xiàn)他們的目標，團隊在會前必須完成什么?
A、成本管理計劃
B、需求文件和項目章程
C、進度管理計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍說明書查看答案
試題參考答案：C
試題5
A project manager working on an IT development project dis covers that some codes supplied by a subcontractor fails to conform to project quality standards.The subcontractor refuse s to change deliverables without additional payment guarantees and extended timelines.A client debriefing is due in a few weeks. What should the project manager do?
負責管理一個IT開發(fā)項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質(zhì)量標準.如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾周內(nèi)就必須舉行客戶匯報會。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Delay the debrief. 將匯報會延期
B、Suspend payments to the subcontractor. 向該分包商付款
C、Reach a compromise with the subcontractor. 與該分包商達成妥協(xié)
D、Initiate legal action against the subcontractor. 對該分包商提起法律行動查看答案
試題參考答案：C
試題6
由于組織變更，有些人力資源將不再能為項目工作。該組織缺乏內(nèi)部資源來填補空缺。若要解決這個資源問題，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、在剩余的職能資源中重新分配工作量
B、評估外部資源
C、重新制訂項目進度計劃
D、將這個人力資源問題上報給項目發(fā)起人查看答案
試題參考答案：B
試題7
項目經(jīng)理加入一個設計階段接近完成的項目.雖然客戶已經(jīng)批準所有設計圖紙，，但項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設計中的多項客戶變更這些變更尚未經(jīng)過審核和批準。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、向客戶提交變更請求記錄這些變更
B、實施整體變更控制過程
C、與客戶一起審查變更管理計劃
D、停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質(zhì)量的影響查看答案
試題參考答案：B
試題8
A project manager must prepare a stakeholder engagement pl an that avoid a conflict of interests among stakeholders.What should the project manager use to perform a stakeholder analysis?
項目經(jīng)理必須制定相關(guān)方參與計劃以避免相關(guān)方之間發(fā)生利益沖突。項目經(jīng)理應該使用什么來執(zhí)行相關(guān)方分析?
A、Responsible,accountable,consult,and inform(RACI)chart.執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣。
B、Plan-do-check-act（PDCA）cycle.計劃-實施-檢查-行動（PDCA）循環(huán)。
C、Data gathering technique. 數(shù)據(jù)收集技術(shù)。
D、Strengths,weaknesses,opportunities,and threats(SWOT)analysis.優(yōu)勢、劣勢;機會與威脅（SWOT）分析。查看答案
試題參考答案：C
試題9
某項目出現(xiàn)跨項目資源使用問題及高層面臨變更風險，項目經(jīng)理應該采用哪種風險應對方法?
A、減輕
B、上報
C、規(guī)避
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果。項目經(jīng)理應該參考下列哪份文件?
A、項目章程
B、項目需求文件
C、項目范圍說明書
D、項目進度表查看答案
試題參考答案：C
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