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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/21）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請簡要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)在路上--周?。?
問題1： 1、沒有制定項(xiàng)目章程，沒有獲得項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)； 2、沒有制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，沒有獲得項(xiàng)目關(guān)鍵干系人批準(zhǔn)； 3、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足； 4、沒有對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控； 5、人員緊張，沒有進(jìn)行招聘； 6、沒有對項(xiàng)目需求進(jìn)行詳細(xì)分析，即采用了瀑布模型來管理； 7、項(xiàng)目沒有預(yù)留應(yīng)急儲備和管理儲備 問題2 優(yōu)點(diǎn)：需求明確，結(jié)構(gòu)清晰 缺點(diǎn)：需求不明確或有變更，即全部重新做。對人員要求比較高，需要做過類似項(xiàng)目或經(jīng)歷，適用于中小項(xiàng)目 使用迭代模型或螺旋模型 問題3 應(yīng)該完成的文檔：項(xiàng)目章程，項(xiàng)目管理計(jì)劃，批準(zhǔn)的變更請求，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)

信管網(wǎng)zcl張翠玲：
問題一、1、沒有制定項(xiàng)目整體的管理計(jì)劃 2、沒有定義需求范圍 3、沒有定義范圍 4、沒有進(jìn)行進(jìn)度控制 5、沒有進(jìn)行成本控制 6、管理模型沒有進(jìn)行優(yōu)選 問題二：

信管網(wǎng)taylor_seki：
需求分析沒有做好， 瀑布，對需求明確的項(xiàng)目比較好，對需求不明確的，則很容易造成返工 螺旋型，原型

信管網(wǎng)cnitpm544458290835：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/06/tbimg/06-10/1654833643.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm459264232344：
問題1 1.項(xiàng)目經(jīng)理任命有問題，小趙項(xiàng)目管理經(jīng)理不足，沒有進(jìn)行管理能力培訓(xùn)。 2.軟件開發(fā)模型選擇有問題。項(xiàng)目需求變化頻繁，目標(biāo)也不明確。 3.需求收集不完整。 4.進(jìn)度控制不好 5.成本控制不好 6.項(xiàng)目計(jì)劃制定不全面。 問題2 瀑布模型優(yōu)點(diǎn)：