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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/9/1）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/1

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/1）

試題一
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過(guò)考察，電力公司指定了國(guó)外的S公司作為遠(yuǎn)程無(wú)線抄表系統(tǒng)的無(wú)線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項(xiàng)目總包單位，負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的無(wú)線模塊，開(kāi)發(fā)與目前電力運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的接口，進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與集成工作。5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過(guò)初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運(yùn)行之日起，不斷有問(wèn)題暴露，電力公司要求F公司負(fù)責(zé)解決?？善渲泻芏鄦?wèn)題，比如數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、無(wú)線傳輸時(shí)數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國(guó)家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，均涉及到無(wú)線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，而此時(shí)S公司因內(nèi)部原因退出中國(guó)大陸市場(chǎng)。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)文字指出F公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有何不妥。
[問(wèn)題2]（9分）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要活動(dòng)。請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無(wú)線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
[問(wèn)題3]（10分）
請(qǐng)用400字以內(nèi)文字說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問(wèn)題。

信管網(wǎng)jeromeh：
一、 項(xiàng)目初期風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)未考慮該硬件無(wú)線模塊高度依賴國(guó)外廠商，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中也未識(shí)別出該風(fēng)險(xiǎn)。 二、 風(fēng)險(xiǎn)管理 三、 返工

信管網(wǎng)cnitpm4817511342：
問(wèn)題一： 了解用于需求后，未進(jìn)行可行性分析驗(yàn)證，未指定詳細(xì)項(xiàng)目管理計(jì)劃，未規(guī)范項(xiàng)目范圍，未制定項(xiàng)目進(jìn)度幾乎表，未做wbs。而直接開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，可能造成成本和人力損失。未將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿到項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期內(nèi)。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：沒(méi)做風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。需求沒(méi)有得審批和確認(rèn)。沒(méi)有進(jìn)行測(cè)試和試運(yùn)。沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)行評(píng)估。沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)再識(shí)別。沒(méi)有對(duì)s公司進(jìn)行了解。沒(méi)有及時(shí)溝通。問(wèn)題2：風(fēng)險(xiǎn)，成本，進(jìn)度，質(zhì)量，人力管理計(jì)劃，范圍基準(zhǔn)。活力成本?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算。干系人登記冊(cè)。項(xiàng)目文件，采購(gòu)文件。事業(yè)環(huán)境因素。組織過(guò)程資產(chǎn)。沒(méi)有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)做風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。沒(méi)做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。沒(méi)做風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和措施 。問(wèn)題3：和客戶溝通。請(qǐng)技術(shù)強(qiáng)的人。

信管網(wǎng)evilkangli：
第一題:1，初步了解需求后就進(jìn)行開(kāi)發(fā)，沒(méi)有做詳細(xì)的需求分析和定義，需求沒(méi)有得到雙方的一致簽字認(rèn)可＜br＞2，項(xiàng)目進(jìn)行期間缺乏和用戶的溝通＜br＞3，初步調(diào)試就交付用戶，沒(méi)有經(jīng)過(guò)試運(yùn)行和正式驗(yàn)收＜br＞4，對(duì)s公司缺乏詳細(xì)的考察＜br＞第二題:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)＜br＞第三題:制定整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)的管理。重新收集客戶的需求，仔細(xì)分析力求形成基準(zhǔn)。重新選取賣方，嚴(yán)格把控采購(gòu)流程，開(kāi)展資質(zhì)審查。制定質(zhì)量管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。制定溝通管理計(jì)劃，加強(qiáng)和客戶的溝通。進(jìn)行技術(shù)性的審查，進(jìn)行階段性的審查。重視測(cè)試工作。

信管網(wǎng)kaiswallow：
問(wèn)題一：未進(jìn)行全面的需求收集與分析；未指定項(xiàng)目管理計(jì)劃；未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作；未進(jìn)行全面的系統(tǒng)調(diào)試 問(wèn)題二：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是識(shí)別出可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)種類以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。采用國(guó)外供貨商，不滿足國(guó)家電表標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)不過(guò)關(guān)，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)線傳輸數(shù)據(jù)丟失 問(wèn)題三：