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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，并將公司主要業(yè)務(wù)應(yīng)用逐步遷移到云平臺上。由于項目金額巨大，A公司決定委托當(dāng)?shù)啬持袠?biāo)代理機構(gòu)，通過公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標(biāo)代理機構(gòu)在網(wǎng)站上發(fā)布了該項目的招標(biāo)公告，招標(biāo)公告要求招標(biāo)人必須在6月30日上午10:00前提交投標(biāo)文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。

6月28日，B公司向招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標(biāo)材料有問題，希望用重新制作的投標(biāo)文件替換原有投標(biāo)文件，招標(biāo)代理機構(gòu)拒絕了該投標(biāo)人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標(biāo)材料。此時，招標(biāo)代理機構(gòu)接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標(biāo)時間能推遲半個小時，招標(biāo)代理機構(gòu)與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標(biāo)時間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場提交投標(biāo)材料后，開標(biāo)工作開始。評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標(biāo)候選人D公司和E公司，經(jīng)過慎重考慮，A公司決定D公司中標(biāo)。

7月10日，A公司公布中標(biāo)結(jié)果，并向D公司發(fā)出了中標(biāo)通知書。

7月11日，B公司向招標(biāo)代理機構(gòu)詢問中標(biāo)結(jié)果，招標(biāo)代理機構(gòu)以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務(wù)合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。

8月22日，D公司項目團隊正式進場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務(wù)合同以及D公司投標(biāo)文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結(jié)合以上案例，請指出以上招投標(biāo)及項目實施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實施采購、控制采購和結(jié)束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

（）下的賣方100%承擔(dān)成本超支的風(fēng)險。

（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調(diào)整。

候選答案：

A、固定總價合同

B、成本補償合同

C、總價加獎勵費用合同

D、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

信管網(wǎng)cnitpm544971389650：
問題1：不應(yīng)該拒絕b公司替換原有投標(biāo)文件的請求、c公司提交投標(biāo)文件已經(jīng)超過了期限、代理機構(gòu)沒有公布中標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)候選人不應(yīng)該少于3個、項目重要部分不應(yīng)該分包、分包事項沒有在合同中體現(xiàn) ad

信管網(wǎng)sunny20222022：
問題1： （1）提交招標(biāo)文件的日期應(yīng)該是發(fā)布招標(biāo)公告后的15天 （2）開標(biāo)時間應(yīng)該嚴(yán)格遵守 （3）中標(biāo)機構(gòu)沒有向投標(biāo)人公開中標(biāo)結(jié)果 （4）d公司將核心業(yè)務(wù)分包出去，并且沒有通知a公司 （5）評標(biāo)委會員不能直接推薦公司 （6）評標(biāo)后應(yīng)該篩選三家公司進行排序 問題2： （1）招投標(biāo)說明書 問題3： a d

信管網(wǎng)yjx19951014：
問題一： （1）招標(biāo)公告發(fā)布與招標(biāo)時間不得低于15日 （2）投標(biāo)公司在發(fā)布招標(biāo)公告后的15日內(nèi)可以進行對投標(biāo)材料的修改 （3）開標(biāo)時間不能進行推遲 （4）中標(biāo)公司應(yīng)該依據(jù)憑標(biāo)委員會的評分得出 （5）中標(biāo)通知應(yīng)通知所有候選投標(biāo)單位 （6）重要工作不得進行分包 （7）分包出去的工作應(yīng)取得建設(shè)單位的同意 問題二： （1）采購清單 （2）采購單價 問題三： （1）a （2）d

信管網(wǎng)liaoyang：
1、投標(biāo)文件的截止日期為發(fā)出招標(biāo)公告至少20日，要求6月30日提交投標(biāo)文件錯誤 投標(biāo)文件的修改不符合時間規(guī)定 開標(biāo)時間應(yīng)按照既定時間開始，不能因為投標(biāo)公司原因推遲 中標(biāo)結(jié)果未進行公示 中標(biāo)后應(yīng)30日內(nèi)簽訂合同 不能將關(guān)鍵性 重要性在甲方未知情情況下分包 采購合同 采購工作說明書 采購清單等 ad

信管網(wǎng)cnitpm539287441024：
問題一：①項目金額巨大的項目不能指定招標(biāo)代理機構(gòu)②招標(biāo)公告發(fā)布日期距離截止日期太近③在截止日期之前不應(yīng)當(dāng)拒絕修改申請④開標(biāo)時間不能推遲⑤中標(biāo)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照評分選取，不能讓a公司自己挑選⑥不能以保密為由拒絕告知中標(biāo)結(jié)果⑦d公司標(biāo)書與實際不符 問題二：合同及采購合同，項目章程，績效工作報告 問題三：a d