婷婷综合精品,有码精品

當前位置：信管網 >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內容

PMP?每日一練試題（2022/9/12）

來源：信管網 2022年09月13日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/9/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/12

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內容（2022/9/12）

試題1
某項目受各種因素的影響已停工半年，由于市場環(huán)境變化，該項目已不再具備商業(yè)價值。近期臺風導致項目外墻倒塌砸傷行人，需支付巨額賠償。公司派你去處理相關問題，你應該如何行動?（）
A、要求馬上對項目進行收尾
B、項目已經停工，拒絕事故賠償
C、提出終止項目的建議
D、向高層請示是否關閉項目
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4679012577.html
試題2
由于項目相關方對項目需求和關鍵可交付成果的意見不一致，項目經理無法獲得項目發(fā)起人的范圍批準，若要獲得范圍批準，項目經理應該怎么做?
A、與項目發(fā)起人開會，并使用自上而下方法
B、與相關項目相關方開會，使用群體創(chuàng)新技術最終確定需求
C、與相關項目相關方開會，審查項目范圍說明書
D、更新項目范圍說明書，包含所有可交付成果
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4610523260.html
試題3
A project sponsor decides to add a feature to the project that affects the project cost, schedule,and scope. The change is approved by the change control board. Which process govern s the project manager's implementation of the approved change?()
項目發(fā)起人決定添加一項影響項目成本、進度和范圍的功能。該變更已經由變更控制委員會批準。下列哪一個過程可以管理項目經理實施批準的變更?（）
A、Control Risks. 控制風險
B、Control Cost and Schedule. 控制成本和進度
C、Direct and Manage Project Work. 指導和管理項目工作
D、Perform Integrated Change Control. 實施整體變更控制
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4905126756.html
試題4
一個新項目的項目經理獲得四名必要授權發(fā)起人中三人的簽署同意，第四名項目發(fā)起人將在兩周內度假回來。項目經理應該怎么做?
A、創(chuàng)建一份活動清單，估算活動持續(xù)時間
B、制訂項目管理計劃
C、招募資源，并開始組建項目團隊
D、等待第四名發(fā)起人在項目章程上簽署同意
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4692620264.html
試題5
你正在管理來自兩個客戶的兩個不同項目。在和一名客戶會面的時候，你發(fā)現(xiàn)有一條敏感信息，可以幫助另外一名客戶節(jié)約大筆的項目預算。請問你應該怎么做?
A、根據你簽字認可的法律文件來行動
B、披露利益的沖突并且對該信息保密
C、如果能夠增加項目價值，那么就把這一信息與另外一名客戶分享
D、如果可以的話，從這兩個項目當中退出
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4731229279.html
試題6
問題日志的用于∶
A、評價項目團隊績效是否符合計劃。
B、紀錄由誰負責在目標日期內解決特定問題，并監(jiān)督解決情況。
C、紀錄項目相關方的溝通需求。
D、紀錄可能影響項目目標的風險。
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4926711109.html
試題7
A project manager is developing the stakeholder engagement plan and identifying a stakeholder with a high level of power but low level of interest in the project. How should the project manager deal with this stakeholder?
項目經理正在制定相關方參與計劃，并識別到一位權力等級較高但在項目中興趣較低的相關方，項目經理應該如何對待該相關方?
A、Manage closely 重點管理
B、Keep informed. 隨時告知
C、Monitor 監(jiān)督
D、Keep satisfied 令其滿意
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4791517031.html
試題8
項目團隊和第三方供應商簽訂合同，要求開發(fā)指定的設備。第三方供應商不希望接受項目期間成本增加的風險，而項目團隊希望盡量降低設備質量差的風險。什么樣的合同類型對項目團隊和第三方供應商最有利?
A、成本加獎勵費用合同
B、成本加固定費用合同
C、總價加激勵費用合同
D、工料合同
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/4886922410.html
試題9
To generate creative ideas during the Collect Requirements Process, the project manager solicits a group of experts through a series of questionnares,and whose answers are went directly back to the project manager. This technique is as know n as which of the following?
為了在需求收集過程中產生創(chuàng)新意見項目經理通過一系列問卷調查來征求專家的意見，答案將會直接返回給項目經理，這種技術稱作下列哪一項?
A、Nominal group technique 名義小組技術
B、Delphi technique 德爾菲技術
C、Brainstorming 頭腦風暴
D、Mind mapping 思維導圖
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/481464953.html
試題10
由于不斷變化的立法項目團隊識別到大量額外的需求.項目經理要求團隊針對每個需求提交變更請求，項目經理下一步應該怎么做?
A、變更范圍和基準
B、審查變更管理計劃，并按該計劃執(zhí)行
C、安排召開變更控制委員會（CCB）會議，加快批準。
D、向CCB提交時間和成本偏差請求
查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/460914978.html