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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/9/25）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風(fēng)險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)8523623lc：
1、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析或風(fēng)險分析。 2、沒有進(jìn)行多個方案的比較。 3、項目調(diào)研不夠充分，不了解相關(guān)技術(shù)是否成熟。 4、沒有對相關(guān)政策進(jìn)行充分的了解。 1、技術(shù)可行性分析：通過調(diào)研項目的總體結(jié)構(gòu)、詳細(xì)目標(biāo)和范圍，確定項目核心內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)問題，從而確認(rèn)產(chǎn)品的功能和性能。 2、經(jīng)濟(jì)可行性分析。 3、運(yùn)行環(huán)境可行性分析。 4、其他可行性分析，包括社會可行性、法律可行性等等。 1、馬上停止放號，積極與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)商解決問題。 2、與a公司溝通制定技術(shù)解決方案，處理信號覆蓋、噪聲等問題，如增加信號點、更換優(yōu)質(zhì)設(shè)備等。 3、著手準(zhǔn)備技術(shù)替代方案，必要時更換供應(yīng)商。

信管網(wǎng)8523623lc：
一、項目論證不充分。技術(shù)風(fēng)險、社會風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險。 二、經(jīng)濟(jì)可行性分析、技術(shù)可行性分析、社會可行性分析 三、1 積極與政府部門溝通，爭取通過協(xié)商解決問題。2 尋求另一家技術(shù)過硬的供應(yīng)商，更換品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品。3 與公司高層協(xié)商，爭取 追加項目資金。

信管網(wǎng)cnitpm545492489476：
問題【1】答： 1.章某沒有經(jīng)過詳細(xì)的可行性分析只是經(jīng)過初步實驗就選擇了供應(yīng)商 2.章某沒有了解當(dāng)?shù)卣呔蛯嵤┝藷o線通 3.選擇新的技術(shù)沒有經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)可行性分析 風(fēng)險： 1.改進(jìn)的新技術(shù)無線通未經(jīng)過市場驗證，未進(jìn)行詳細(xì)的可行性分析，可能會導(dǎo)致項目失敗 【問題2】 答：技術(shù)可行性 財務(wù)可行性 組織可行性 經(jīng)濟(jì)可行性 社會可行性 風(fēng)險因素及對策 【問題3】 答：1.盡快與原集成商a公司組織開會討論針對當(dāng)前出現(xiàn)的問題，并讓他們提出解決方案 2. 了解當(dāng)?shù)卣块T的政策后，按照政府政策規(guī)定進(jìn)行整改 3. 尋找新的集成商