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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/26）
試題1
控制成本過程的輸出包括∶（）
A、成本估算
B、成本預(yù)算
C、成本基準(zhǔn)
D、成本預(yù)測查看答案
試題參考答案：D
試題2
買賣雙方的談判日益復(fù)雜，因此，買方要求雙方在在每次會議紀(jì)要上簽字。在實際執(zhí)行工作時賣方宣稱不需要提供雙方在談判過程中商定的一項內(nèi)容，因為沒有包括在合同中，在該種情況下，賣方的說法∶
A、通常正確，因為雙方僅需要執(zhí)行合同規(guī)定的事宜
B、通常不正確，因為所有協(xié)議都必須遵守
C、不正確，因為雙方必須遵守雙方商定的事宜
D、正確，因為雙方必須遵守雙方簽訂的合同內(nèi)商定的事宜查看答案
試題參考答案：D
試題3
During the last week of the project,a strong storm causes damage and impacts the project's delivery date ?What should t he project manager do
在項目的最后一個星期.一場強風(fēng)暴造成損害并影響項目的交付日期，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Submit a change request. 提交變更請求。
B、Report it to the project sponsors. 將其報告給項目發(fā)起人。
C、Use the reserve analysis technique. 使用儲備分析技術(shù)。
D、Update the risk register. 更新風(fēng)險登記冊。查看答案
試題參考答案：A
試題4
一個為期五年項目的項目經(jīng)理得知，可通過一項新技術(shù)促進多個項目可交付成果的質(zhì)量，并有效提高驗收通過的概率。何人有權(quán)接受或拒絕采用新技術(shù)的變更申請?
A、項目經(jīng)理
B、客戶
C、變更控制委員會
D、發(fā)起人查看答案
試題參考答案：C
試題5
After a project is 75% complete, the customer requests that a n unexpected change be made to the project scope. What should the project manager do next?
在項目完成75%后，客戶要求對項目范圍進行意料之外的變更。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、Inform the project sponsor of the scope change 向項目發(fā)起人通知范圍變更
B、Accept the change request and update the project scope 接受變更請求并更新項目范圍
C、Submit a change request to the change control board 向變更控制委員會提交變更請求
D、Create a change management plan 創(chuàng)建變更管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題6
團隊成員向項目經(jīng)理反映，項目中出現(xiàn)了計劃外的問題，沒有處理的經(jīng)驗。項目經(jīng)理了解情況后，決定召開一次頭腦風(fēng)暴會議，和團隊成員一起討論如何采取措施解決面臨的問題。項目經(jīng)理屬于以下哪種類型?
A、放任型
B、交易型
C、變革型
D、魅力型查看答案
試題參考答案：C
試題7
一名敏捷團隊成員很安靜，很少在會議上發(fā)言，且很少在回顧會上提出質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該鼓勵團隊成員更積極參與？
A．在回顧會上征求該團隊成員的意見
B．與該團隊成員單獨開會，以確定體提供反饋的舒適度
C．開展團隊建設(shè)活動
D．與該團隊成員的職能經(jīng)理溝通，獲得其對溝通風(fēng)格的反饋。查看答案
試題參考答案：B
試題8
在項目實施過程中，項目經(jīng)理得知一個關(guān)干重要材料可能無法使用的風(fēng)險， 若要盡量減少風(fēng)險的影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、開展執(zhí)行定量風(fēng)險分析過程
B、使用應(yīng)急儲備
C、采用計劃的風(fēng)險應(yīng)對策略
D、實施監(jiān)督風(fēng)險過程查看答案
試題參考答案：A
試題9
一個集成硬件和軟件的項目正在執(zhí)行中。硬件需求用詳細(xì)的WBS定義。然而，軟件需求是模糊的，并且經(jīng)常變更，迫使團隊在短反饋循環(huán)的情況下逐步開發(fā)產(chǎn)品。團隊對頻繁的變更和它所造成的混亂感到非常沮喪。項目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對？
A： 無視團隊的挫折感，并專注于項目目標(biāo)
B： 接受團隊的挫折感并表現(xiàn)出積極
C： 為軟件開發(fā)建立嚴(yán)格的變更控制過程
D： 消除短反饋循環(huán)，來提高靈活性
A project to integrate hardware and software is in execution. The hardware requirements are well-defined with a detailed WBS. The software requirements, however, are vague and frequently change, forcing the team to develop the product incrementally with short feedback loops. The team is very frustrated by the frequency of changes and the chaos that it creates. How should the project manager respond?
A．Ignore the team's frustration and focus on the project goals
B．Absorb the team's frustrations and demonstrate positivity
C．Institute a strict change control process for software development
D．Eliminate the short feedback loops to allow more flexibility查看答案
試題參考答案：B
試題10
在與指導(dǎo)委員會舉行的項目狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵項目相關(guān)方不了解項目效益，若要糾正這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該審查哪一份文件?
A、溝通管理計劃
B、相關(guān)方參與度評估矩陣
C、效益管理計劃
D、相關(guān)方登記冊查看答案
試題參考答案：C
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