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系統(tǒng)集成項目管理工程師人力資源管理案例分析考點：項目人力資源及其過程的定義

項目人力資源及其過程的定義：

（1）編制項目人力資源管理計劃:確定與識別項目中的角色、所需技能、分配項目職責(zé)和匯報關(guān)系，并記錄下來形成書面文件，其中也包括項目人員配備管理計劃。

……

人力資源管理過程不是獨立存在的，需要與項目其他過程交互，這些交互有時需要對計劃進行調(diào)整，以包括新增的工作，這些工作有:

（1）在最初的項目團隊成員制定工作分解結(jié)構(gòu)之后，可能需要增加新的團隊成員。

……

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真題演練

真題來源：2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題三問題1。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某公司開發(fā)一套信息管理系統(tǒng)，指定小王擔(dān)任項目經(jīng)理。由于項目工期緊張且數(shù)層庫開發(fā)工作任務(wù)量大，小王緊急招聘了兩名在校生兼職負責(zé)數(shù)據(jù)車開發(fā)工作，項目需求確定后，公司根據(jù)疫情防控要求采用居家方式辦公。小王認為居家辦公更強調(diào)團成員的個人責(zé)任，讓團隊成員自行決策相關(guān)事宜，原定的技術(shù)交流、項目例會暫時取消。

疫情好轉(zhuǎn)，公司正常辦公后，小王召集團以成員開項目會議，發(fā)現(xiàn)項目的實際執(zhí)行情況遠落后于預(yù)期進度，團隊成員對需求的理解有許多不一致的地方，且數(shù)據(jù)庫的設(shè)計不符合公司設(shè)計規(guī)范要求，團隊成員反饋，需求文檔中行業(yè)術(shù)語太多難以理解、相關(guān)規(guī)范性文件無處查詢且居家辦公效率太低。

為趕進度，小王要求項目組全體人員加班趕工，引發(fā)部分員工不滿。老張認為已經(jīng)按時完成任務(wù)，加班對自己不公平，堅決不加班，引起項目組其他人員的不滿，與老張在例會上直接發(fā)生了爭執(zhí)，因老張為核心人員，小王默許老張的這種行為。

【問題1】

結(jié)合案例，請指出小王在人力資源管理方面存在的問題。

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