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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/4）

信管網(wǎng)footballtribe：
問題1： 配置管理存在的主要問題：未設置配置管理員；未經(jīng)配置變更流程直接改動代碼；配置項的變更沒有做好配置文檔的記錄和管理；配置項的標識存在問題（配置文檔與代碼對應不上）。 問題2： 配置項的內(nèi)容：軟件需求規(guī)格說明書、概要設計規(guī)格說明書、詳細設計規(guī)格說明書、源代碼、項目管理計劃、項目文件、配置管理文檔、軟件使用手冊等。 問題3： 配置管理的主要活動有：制定項目配置管理計劃；配置項標識；配置項控制；配置狀態(tài)報告；配置審計。

信管網(wǎng)cnitpm1196341658：
問題1： 1.沒有使用專人進行配置管理； 2.配置版本沒有進行系統(tǒng)的管理 3.配置變更，沒有走變更流程 4.配置變更后，沒有做好老配置留存記錄和配置變更更說明 5.配置報告沒有做好 6.配置控制沒有做好 問題2： 配置項主要包含配置名稱，配置版本號，負責人，配置描述 問題3： 1.使用專人進行配置管理 2.加強配置管理培訓 3.定期進行配置報告 4.對配置變更進行嚴格控制 5.對配置定期進行審核 6.識別配置項

信管網(wǎng)dxf1027：
1、沒有制定配置管理計劃 2、配置項識別不正確，沒有進行版本管理 3、沒有成立配置管理委員會，制定專人進行配置管理 配置項的內(nèi)容：項目管理計劃、 1、為全體項目成員進行全面的配置管理培訓 2、設置配置管理委員會，制定專人進行配置管理 3、為每一次變更進行編號，保存所有版本

信管網(wǎng)zouguoyuan：
問題1、配置管理方面存在的問題： 1、沒有制定配置管理計劃。 2、沒有任命配置管理員，獨立于項目組之外。 3、沒有制定配置變更控制流程。 4、沒有建立配置項。 5、沒有設定配置基線。 6、沒有建立文檔管理。 7、人員交接工作存在問題。 8、文檔和代碼無法對應。 問題2：配置項內(nèi)容：測試文檔，開發(fā)文檔，源代碼，測試用例，程序運行支持的數(shù)據(jù)。 問題3、 制定配置管理計劃，配置標識，配置控制，配置審計，配置狀態(tài)，發(fā)布管理和交付

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問1 1開發(fā)人員直接修改代碼，沒有遵循變更流程，也沒有在受控庫中保存相應版本2沒有做好相關記錄，導致開發(fā)版本與設計和需求版本對應不上3沒有制定配置管理計劃4沒有相應的配置項標識5配置控制不力6沒有進行必要的配置狀態(tài)報告7未進行相關配置審計工作8發(fā)布管理與交付混亂9沒有設置配置管理人員進行配置管理工作10沒有建立相應的開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫11沒有建立配置控制委員會，相關工作沒有經(jīng)過配置控制委員會批準12配置項版本混亂 問2 配置標識 工作描述 配置編碼 負責人或組織單元 驗收標準 所需資源 進度里程碑 相關進度活動 成本估算 質(zhì)量要求 主要風險 技術(shù)參考文獻和協(xié)議文件 問3 配置管理計劃工作、配置標識工作、配置控制工作、配置狀態(tài)報告工作、配置審計工作、發(fā)布管理和交付工作