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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/10/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內部銷售人員的反饋，該公司的高層領導覺得該產(chǎn)品應該有很好的市場前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨立的產(chǎn)品在市場上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項目經(jīng)理李某在此基礎上進一步細化該產(chǎn)品的技術指標。制定出該產(chǎn)品的項目范圍說明，并組織了10余人的團隊開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項目經(jīng)理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究，只是組織業(yè)內的幾個專家，根據(jù)他自己對項目的描述做了簡單的評審，專家也沒有對該項目提供太多的異議；但是在項目的實施階段，問題卻層出不窮，首先是，項目團隊發(fā)現(xiàn)有新的，更簡單易行的技術方案可以實現(xiàn)項目的目標，其次是與銷售部門會議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關政府部門出臺政策，為了穩(wěn)定市場秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場銷售。
【問題1】（8分）
項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關的社會經(jīng)濟效益進行反復論證，一般來說，項目立項前大致包括哪幾個過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應欄內）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來衡量他的價值；而（2）包括法律可行性、即指在項目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識產(chǎn)權等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。

信管網(wǎng)tang_gogo：
1、 項目的機會研究。了解項目的市場需求，發(fā)展前景，和風險分析，判斷項目立項的必要性 項目論證。判斷項目的可行性 項目評估。為項目立項決策提供依據(jù) 項目決策。決定項目是否立項 2、 說明項目的技術可行性分析和項目論證沒有做好。因為項目論證就是判斷技術是否可行以及是否有合適高效的技術方案的過程。 3、 該產(chǎn)品的需求說明書并不符合客戶需求，項目經(jīng)理與銷售部門溝通脫節(jié) 4、 b e 5、 在技術可行性上存在風險，技術不夠經(jīng)濟高效，會被市場淘汰 在社會可行性上存在風險，政策了解不足會影響項目實施

信管網(wǎng)cnitpm558909413957：
問題一：①提交項目建議書②建立可行性報告，③項目論證，④項目評估，＜br＞問題二二可行性報告沒做好。技術可行性沒做好，問題三：沒有做市場調研問題四：bc＜br＞問題5：沒有做初步可行性報告研究，詳細可行性研究。。項目可行性研究報告的編寫，提交，和獲得批準。還有沒做項目評估和項目論證

信管網(wǎng)cnitpm458249693923：
1.可行性分析：經(jīng)濟可行性、技術可行性、社會可行性、組織可行性等＜br＞2、確定項目經(jīng)理＜br＞3.制定項目章程＜br＞4.市場調研＜br＞5.需求分析＜br＞＜br＞＜br＞沒有和用戶進行充分溝通，作出專業(yè)的需求分析＜br＞制定項目范圍說明是用戶沒有參與，范圍沒有經(jīng)過評審＜br＞設計開發(fā)過程中沒有及時跟客戶溝通＜br＞＜br＞a＜br＞c＜br＞＜br＞＜br＞技術可行性分析沒做好＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm1196341658：
問題1: 項目初步可行性研究--作用對項目進行初步的可行性分析，根據(jù)研究結構判斷是否進行下一步的詳細可行性研究 項目詳細可行性研究--作用從技術，經(jīng)濟，社會等各方面對項目進行可行性研究，判斷項目是否可行 項目論證--作用對項目可行性研究結果進行論證 項目評估--評估項目家智 問題2： 1.說明項目調研不充分； 2.技術可行性研究不充分； 3.技術能力不強 問題3： 1.需求調研不充分； 2.需求說明書沒有跟銷售部溝通確認； 3.商業(yè)認證不充分 問題四： d e 問題5： 1.技術復雜，對項目的進度，成本和質量帶來風險 2.產(chǎn)品重新開發(fā)風險 3.產(chǎn)品無法對外銷售 4.增加運維難度

信管網(wǎng)劉十三009：
1.需求調研，明確需求； 可行性研究，進行項目識別，開展項目的意義； 輸出項目建議書，針對可以開展的項目，全方面進行論證，并邀請相關專家進行專業(yè)評審，邀請項目相關干系人共同參與； 2.技術團隊與銷售團隊的溝通沒有做好，需求調研沒有征求銷售團隊的意見，導致需求和市場情況不符合； 3.銷售部門與技術部門的溝通不暢，且未結合市場需求開發(fā)符合市場化可落地的產(chǎn)品； 4.c、f；