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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/6）
試題1
成本類比估算:
A、將自下而上的評估技術(shù)與相關(guān)的統(tǒng)計(jì)關(guān)系相結(jié)合，以估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本
B、依賴于先前類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，作為估算當(dāng)前項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)
C、在項(xiàng)目的后期使用最頻繁
D、對單個(gè)工作包成本的估算匯總，以預(yù)估當(dāng)前項(xiàng)目的成本查看答案
試題參考答案：C
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理剛剛啟動一個(gè)需要從本地供應(yīng)商處購買設(shè)備的大型項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)表示懷疑，以下哪項(xiàng)可以避免該問題?
A、自制或外購決策
B、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
C、采購策略
D、獨(dú)立成本估算查看答案
試題參考答案：D
試題3
工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是∶
A、產(chǎn)品需求
B、項(xiàng)目需求
C、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作
D、產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求查看答案
試題參考答案：C
試題4
在演示和審查會議期間，進(jìn)度報(bào)告顯示一個(gè)敏捷項(xiàng)目脫離正軌，項(xiàng)目經(jīng)理感到很驚訝，因?yàn)樗泄ぷ鞫际墙?jīng)過有目的性的選擇和排序以滿足更高層級的目標(biāo)。 若要預(yù)防這種溝通不暢的問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？
A： 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自行組織并提供項(xiàng)目支持
B： 創(chuàng)建一份應(yīng)急儲備
C： 讓團(tuán)隊(duì)參與記錄敏捷進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)
D： 培訓(xùn)并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使用敏捷方法
During the presentation and review sessions, the project progress report indicates that an agile project is off-track, and the project manager is very astonished because all works are purposefully selected and sorted to meet the higher-level goals. To prevent this issue of poor communication, what should the project manager do beforehand?
A．To encourage the team to organize and support the project
B．To generate emergency reserves
C．To involve the team in recording the agile progress reporting system
D．To train and guide the team how to use agile methods查看答案
試題參考答案：D
試題5
在項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生組織重組，一名關(guān)鍵相關(guān)方被替換，新的相關(guān)方對項(xiàng)目成功存在很高的利益，并擁有足夠的影響力，對項(xiàng)目結(jié)果產(chǎn)生重大影響，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?
A、監(jiān)測相關(guān)方期望發(fā)生的任何變化
B、保持向相關(guān)方通知項(xiàng)目進(jìn)度/狀態(tài)
C、確保相關(guān)方滿意項(xiàng)目進(jìn)度/狀態(tài)
D、密切管理相關(guān)方的期望查看答案
試題參考答案：D
試題6
項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要管理項(xiàng)目的能力，還需要在管理過程中發(fā)揮諸如領(lǐng)導(dǎo)力等多項(xiàng)綜合技能，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理具備以下多項(xiàng)，除了:
A、有遠(yuǎn)見、積極樂觀、樂于合作
B、能夠向組織其他人說明項(xiàng)目開展的目的和目標(biāo)
C、能夠管理各類關(guān)系，并處理各類沖突
D、展現(xiàn)出誠信正直和文化敏感性，果斷、勇敢，能夠解決問題查看答案
試題參考答案：B
試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行期間.組織的一多主管向項(xiàng)目經(jīng)理詢問一名團(tuán)隊(duì)成員的可用性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?
A、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
B、采購管理計(jì)劃
C、資源日歷
D、相關(guān)方登記冊查看答案
試題參考答案：C
試題8
A project manager is leading a project to modernize technology in a specialized,proprietary facility. This new technology will coexist with the old technology. The project manager conducts,research to determine if similar past projects were done,but is unable to find any information. What should the project manager do to identify potential challenges by inter grating the new and old technologies?
一位項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在一個(gè)專業(yè)的專用設(shè)施中對技術(shù)工藝進(jìn)行現(xiàn)代化改造.這項(xiàng)新技術(shù)將與舊技術(shù)共存.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究，以確定過去是否做過類似項(xiàng)目，但無法找到任何信息.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何識別整合新舊技術(shù)的潛在挑戰(zhàn)?
A、Create a benefits proposal to enhance the old technology and keep. 創(chuàng)建一份效益建議書，以增強(qiáng)舊技術(shù)從而與新技術(shù)保持同等水平
B、Meet with the facility staff to discuss the old technology. 與設(shè)施工作人員開會，以討論舊技術(shù)
C、Develop a communications management plan for the project team technical staff為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員制定溝通管理計(jì)劃
D、Implement the perform quantitative Risk Analysis process with the facility. 與設(shè)施工作人員一起執(zhí)行實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程查看答案
試題參考答案：B
試題9
一名項(xiàng)目相關(guān)方對一些項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提出異議，該異議將在下一次項(xiàng)目指導(dǎo)會議期間解決。項(xiàng)目經(jīng)理必須在會議前向委員會主席介紹詳情。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何準(zhǔn)備這項(xiàng)工作?
A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B、審查工作績效數(shù)據(jù)
C、查看質(zhì)量管理計(jì)劃
D、確定項(xiàng)目相關(guān)方所提出問題的根本原因查看答案
試題參考答案：D
試題10
一名團(tuán)隊(duì)成員不清楚項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)級別，哪一份文件可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解這一點(diǎn)?
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、組織結(jié)構(gòu)
D、資源管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
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