• 試題1

  組織文化和組織風(fēng)格會對項目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響，但具體來說在一個組織中，（）對項目執(zhí)行方式有很大的影響
  A、組織溝通
  B、組織文化
  C、組織管理
  D、組織結(jié)構(gòu)

• 試題2

  以下各項措施中，不能夠有效防止計算機設(shè)備發(fā)生電磁泄漏的是（ ）。
  A．配備電磁干擾設(shè)備，且在被保護(hù)的計算機設(shè)備工作時不能關(guān)機
  B．設(shè)置電磁屏蔽室，將需要重點保護(hù)的計算機設(shè)備進(jìn)行隔離
  C．禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強芯的光纜
  D．在信號傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器

• 試題3

  項目團(tuán)隊人員轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是（）
  A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)
  B.項目團(tuán)隊成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接
  C.項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成
  D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2022/10/9）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  組織通過對人員和部門的系統(tǒng)化安排，以開展項目等方式實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織文化和組織風(fēng)格會對如何執(zhí)行項目產(chǎn)生影響，在一個組織中，項目管理的成功也高度依賴于有效的組織溝通。

  組織的溝通能力對項目的執(zhí)行方式有很大的影響。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  對需要防止電磁泄漏的計算機設(shè)備應(yīng)配備電磁干擾設(shè)備，在被保護(hù)的計算機設(shè)備工作時電磁干擾設(shè)備不能關(guān)機；必要時可以采用屏蔽機房。屏蔽機房應(yīng)隨時關(guān)閉屏蔽門；不得在屏蔽墻上打釘鉆孔，不得在波導(dǎo)管以外或不經(jīng)過過濾器對屏蔽機房內(nèi)外連接任何線纜；應(yīng)經(jīng)常測試屏蔽機房的泄漏情況并進(jìn)行必要的維護(hù)。
  根據(jù)以上對電磁屏蔽的要求進(jìn)行分析可知，選項C的做法違反了電磁屏蔽防護(hù)要求，不能夠有效防止計算機設(shè)備發(fā)生電磁泄漏，符合題干要求，因此正確答案應(yīng)選C。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  一般的項目人員的轉(zhuǎn)移流程如下。
  (1)項目團(tuán)隊成員的管理計劃，也就是項目人力資源管理計劃中描述所說的人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)。
  (2)項目團(tuán)隊成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接。
  (3)項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成。
  (4)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件。
  (5)項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員的績效考核文件。
  (6)項目經(jīng)理通知所有相關(guān)的干系人。
  (7)若是項目收尾全體項目成員結(jié)束項目工作，應(yīng)召開項目總結(jié)表彰大會，肯定項目的成績、團(tuán)隊成員的業(yè)績，同時總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。
  項目團(tuán)隊人員的轉(zhuǎn)移：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/27752.html