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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/12

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/12）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理，公司項目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項目章程。小張很快組建了項目團(tuán)隊并安排李工負(fù)責(zé)項目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、開發(fā)與實施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實現(xiàn)，實現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實現(xiàn)這些需求后才能驗收。此時由于李工已經(jīng)不在項目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤(項寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項寫“x”):
(1)項目范圍確認(rèn)可以針對一個項目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（）
【問題2】(6分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(4分)
你認(rèn)為是否不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)sxsf990147：
對錯錯錯對！需求說明書沒經(jīng)用戶簽字確認(rèn)！沒有進(jìn)行范圍控制，沒有進(jìn)行變更控制??！不管項目大小都要成立變更控制委員會。。變更控制委員會具體包括項目經(jīng)理，用戶技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)！監(jiān)理代表！承建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)，其他重要干系人

信管網(wǎng)cnitpm2372031877：
【問題1】 （1）√ （2）× （3）× （4）× （5）√ 【問題2】 （1）無變更管理計劃 （2）無變更申請的提交 （3）無ccb審核變更申請 （4）沒有評估變更的影響 （5）變更后沒有通知項目相關(guān)方 （6）變更后沒有更新對應(yīng)的項目文檔 【問題3】 是的，需要成立變更控制委員會。 變更控制委員會由以下人員組成：某電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表、a公司的項目經(jīng)理、用戶、某電力系統(tǒng)公司的項目負(fù)責(zé)人

信管網(wǎng)8523623lc：
一、對錯錯錯對 二、1 需求說明書沒有得到甲方簽字確認(rèn)。 2 沒有成立ccb。 3 沒有實施項目范圍變更流程。 4 項目范圍變更后沒有更新范圍基準(zhǔn)、項目管理計劃。 5 項目范圍變更后沒有與相關(guān)干系人進(jìn)行溝通，導(dǎo)致信息不暢。 三、需要，變更委員會由

信管網(wǎng)cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-18/1663469108.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)wtaooi：
問題一： （1）對 （2）錯 （3）錯 （4）錯 （5）對 問題二： 1.未進(jìn)行變更控制申請，就開始執(zhí)行需求變更 2.開發(fā)執(zhí)行變更未執(zhí)行評估 3.未進(jìn)度階段性范圍確認(rèn)和控制范圍工作 4.應(yīng)進(jìn)行階段性的驗收工作 5.之前核心的需求分析離開團(tuán)隊，沒有做好需求工作交接，導(dǎo)致后期沒有人能夠清晰地解析需求說明書 6.未在需求說明書上簽字確認(rèn) 問題三： 需要， 干系人 分管領(lǐng)導(dǎo)， 乙方主要負(fù)責(zé)人， 質(zhì)量專員， 主要干系人