參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/5217618604.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm437792387166：
1、風險識別不足、項目管理計劃有缺失、沒有做好項目預算計劃、沒有制定風險管理計劃、應對風險措施不足、沒有對風險進行規(guī)避和應對措施和策略、沒有和客戶做好溝通管理的工作。＜br＞2、消極風險：規(guī)避、減輕、轉移、接受。積極風險應對措施：提高、分享、接受。＜br＞3、財務風險、

信管網(wǎng)cnitpm420778557728：
1、沒有風險管理計劃 識別風險不全 沒有實施風險定性分析 沒有實施定量風險分析 應對措施不夠全面 沒有在項目過程中做風險再識別 2、接受、減輕、規(guī)避、轉移 開拓、分享、強大 3 技術、商業(yè)、政府

信管網(wǎng)cnitpm420778557728：
1、沒有風險管理計劃 識別風險不全 沒有實施風險定性分析 沒有實施定量風險分析 應對措施不夠全面 沒有在項目過程中做風險再識別 2、接受、減輕、規(guī)避、轉移 開拓、分享、強大

信管網(wǎng)lkmyniso：
一、 識別風險制定項目風險單，沒有團隊成員及客戶參與制定，應全員參與制定。 風險應對措施，沒有經(jīng)過團隊成員及客戶確認或評審就實施。 風險清單不是一塵不變的，應根據(jù)情況實時增減或調整。 沒有做好與客戶的溝通管理 風險識別不全面，未識別到cpu故障、系統(tǒng)故障、設備停機等風險。 風險應對措施不合理。 二、 消極風險，規(guī)避、減輕、轉移、接受 積極風險，開拓、提高、分享，接受 三、 自然風險、社會風險、政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險

信管網(wǎng)sａｎｄywang：
問題1 （1）沒有制定風險管理計劃，直接開始了識別風險過程 （2）識別風險過程，項目經(jīng)理沒有召集相關干系人一起識別，只是自己識別了部分風險 （3）風險定性分析只確定了中級風險，沒有分析中高級風險 （4）風險應對措施不正確 （5）沒有進行風險控制 （6）沒有進行風險再識別 （7）風險識別不全及應對措施有效率低 問題2 消極風險的應對策略是：規(guī)避，轉移，減輕，接受 積極風險的應對策略是：接受，分享，強大，提高 問題3 （1）技術風險 （2）組織風險 （3）經(jīng)濟風險

參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/140948459.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm516430207682：
問題1： （1）先立項在進行可行性研究 （2）初步可行性研究只從國家政策、市場現(xiàn)狀、和成本估算進行分析，沒有考慮技術可行性、社會可行性等 （3）沒有進行項目論證 問題2： （1）投標文件只有技術鄭工完成，只從技術方面考慮 問題3：a b d g h i

信管網(wǎng)cnitpm531245870322：
問題1: 1、只做了初步可行性研究，未作詳細可行性研究。 2、未作技術可行性評估。 3、開標是根據(jù)類似相關經(jīng)驗進行選擇，而不是通過評分排名選擇。 問題2: 1、招標負責人只從技術角度進行分析。 問題3: b、c、d、g、h、i

信管網(wǎng)lanxin775：
問題1:未進行詳細可行性研究，未進行項目論證和評估。不能僅憑開發(fā)經(jīng)驗作為選擇中標方的依據(jù)。＜br＞問題2:

信管網(wǎng)18910232706：
問題1＜br＞1.項目立項申請不能僅報總經(jīng)理審批，需上報主管部門＜br＞2.初步可以由戰(zhàn)略規(guī)劃部編寫＜br＞2.初步可研顆粒度太粗＜br＞3.初步可研沒有考慮技術可行性、經(jīng)濟可行性等內(nèi)容＜br＞4.不能僅從政策導向單一角度判斷項目可以上馬，不全面＜br＞5.沒有進行詳細可行性研究報告＜br＞6.可研報告也未進行評估＜br＞＜br＞問題2＜br＞1.由技術人員負責投標，投標經(jīng)驗欠缺＜br＞2.只分析了技術可行性，沒有進行人員，資源，資金等全面分析＜br＞3.一個人編制了投標文件＜br＞4.對招標文件沒有進入深入的分析，需求把握不準確＜br＞5.乙方對質量交付標準問題未提前和甲方溝通＜br＞6.對招標文件中的不清楚的沒有進行提問溝通＜br＞問題3＜br＞＜br＞bdegi