試題1

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試題2

某IT企業(yè)計劃對一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測試兩個專業(yè)，每個專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識、應(yīng)用技術(shù)和實際訓(xùn)練三個方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測試培訓(xùn)可同時獲得基礎(chǔ)知識5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說明如下表所示：

那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要（ ）周時間才能滿足企業(yè)的要求。
A. 15
B. 18
C. 20
D. 23

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試題3

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試題4

以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法中，（）是正確的
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程
B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的 WBS應(yīng)在項目早期就分解到最底層
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進(jìn)度

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試題5

在項目管理工作中，項目管理師認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（ ）最能代表項目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。
A. 確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B. 通過其他人來完成工作
C. 運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D. 運用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具

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試題6

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試題7

原型化方法是一種動態(tài)定義需求的方法，（ ）不是原型化方法的特征。
A．簡化項目管理
B．盡快建立初步需求
C．加強用戶參與和決策
D．提供完整定義的需求

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試題8

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試題9

某公司定期組織公司的新老員工進(jìn)行聚會，按照馬斯洛的需求層次理論，該行為滿足的是員工的（ ）。
A．生理需求
B．安全需求
C．社會需求
D．受尊重需求

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試題10

某項目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時間完成。然而，一個職能部門的經(jīng)理卻十分煩惱，因為他們的工作人員有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對這個項目最正確的描述是（ ）。
A. 項目在預(yù)算和規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到了它的目標(biāo)。上級管理層負(fù)責(zé)了提供足夠的資源
B．對項目應(yīng)根據(jù)它成功地滿足項目章程的程度來測量。這不是在項目期間做的事
C. 項目經(jīng)理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據(jù)可用的資源制定一個現(xiàn)實的最終期限
D. 職能經(jīng)理對他的工作人員負(fù)責(zé)并且一旦制定了進(jìn)度計劃，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿足該進(jìn)度計劃

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