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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/17）

試題一（20分）：
【說明】
在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協(xié)議。
在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴重損害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設(shè)部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時、合理地處理索賠
D、加強索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？

信管網(wǎng)pupillu：
d 有不妥 沒有周密的考慮風(fēng)險 沒有糾紛處理事項 ,,, 提出索賠 協(xié)商處理 評估索賠 意見不同意則訴訟 執(zhí)行索賠 不合理 需要經(jīng)過乙同意才行 同時中心機房是核心內(nèi)容，一般不能分包

信管網(wǎng)sky6688：
1、a 2、不妥，超過原先招標項目10％的項目，需要重新招標，不能直接簽訂補充協(xié)議。 3、提出索賠申請、索賠確認、實施索賠、 4、合理，可以將合同的非主體部分分包。

信管網(wǎng)乒乒乓乓：
補充協(xié)議應(yīng)該不超過員協(xié)議總價的百分之十 ，而127大于百分之十，所以不妥 提出索賠申請，分析索賠，確定索賠，結(jié)束索賠 不合理，沒有得到市政單位的同意

信管網(wǎng)cnitpm468729861491：
問題1：b 問題2： 1、補充協(xié)議金額超過10％ ，根據(jù)《政府采購法》的要求，補充協(xié)議的合同金額不能超過原合同金額的10％。 2、參考原合同，沒有確認需求 3、甲公司沒有及時告知丙公司需求變更 問題3： 1、提出索賠要求 2、提交索賠資料 3、索賠答復(fù) 4、索賠認可 5、提交索賠報告 或者4、索賠分歧 5、提請仲裁或提起訴訟 問題4： 甲公司與丙公司簽訂分包合同不合理，分包只能是非關(guān)鍵性部分，現(xiàn)機房改造明顯是本項目的核心部分。另分包需經(jīng)乙部門同意，也沒有告知乙。

信管網(wǎng)13913006132：
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