系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/10/19）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/19

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/19）

閱讀下列說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)公司中標一個城市的智能交通建設(shè)項目，總投資 350 萬元，建設(shè)周期 1年。在項目管理計劃發(fā)布之后，柳工作為本項目的項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊按照計劃與任務(wù)分工開始實施。

在項目初期，項目團隊在確定了項目范圍后，項目經(jīng)理制定了項目變更流程：

1提出變更申請； 2、針對影響不大的變更，可以直接修改； 3、針對影響較大的變更，必須上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審批之后才能修改；4、修改后由項目經(jīng)理確認，確認 無誤后更新配置庫，完成變更。

在一次項目進度協(xié)調(diào)會上，項目經(jīng)理柳工與項目成員李工發(fā)生了爭執(zhí)，原因如下：李工對于客戶提出的需求，無論大小都給予解決，客戶對此非常滿意。但是，項目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容，導(dǎo)致開發(fā)任務(wù)多次返工。目前，項目已經(jīng)延期。

[問題 1] （8 分）

結(jié)合上述案例，請指出項目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。

[問題2] （3 分）

基于以上案例，請指出項目成員李工在變更過程中的不恰當之處。

[問題3] （3 分）

基于以上案例，請闡述變更過程中包含的配置管理活動。

[問題4] （6分）

請闡述變更管理的工作流程。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
變更都要上報項目經(jīng)理；沒有進行變更影響分析；影響較大的申請需要ccb審批；配置管理員更新配置庫 變更沒有經(jīng)過審批，變更完成沒有記錄，沒有在配置庫更新 配置狀態(tài)報告，配置審計 提出變更，影響分析，審批，實施，確認

信管網(wǎng)cnitpm574873187524：
1.①缺少變更影響評估 ②任何變更都需要經(jīng)過ccb審批 ③變更不需要由項目經(jīng)理審批，需要交給ccb ④修改后不需要項目經(jīng)理確認，應(yīng)該由客戶或者上級主管部門進行確認 ⑤缺少變更監(jiān)督 2.①沒有提出變更申請 ②沒有進行范圍控制，可能導(dǎo)致需求蔓延 ③沒有將變更結(jié)果通知組員 ④沒有進行變更影響評估 ⑤沒有進行變更監(jiān)督，導(dǎo)致任務(wù)多次返工 ⑥沒有進行進度控制導(dǎo)致項目延期 3.配置文件，配置標識， 4.提出變更申請 變更影響評估 ccb審批 執(zhí)行變更 變更監(jiān)督 結(jié)束變更

信管網(wǎng)cnitpm556446573982：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-16/1665895469.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm556446573982：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-16/1665895150.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm557682149057：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665836346.jpg＂ /＞