相關(guān)推薦：

2022下半年信息系統(tǒng)項目管理師題庫 丨 每日一練 丨 章節(jié)練習(xí) 丨 歷年真題

2022下半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點匯總

2022下半年信息系統(tǒng)項目管理師項目范圍管理綜合知識考點：確認(rèn)范圍的輸入

確認(rèn)范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。確認(rèn)范圍的輸入包括項目管理計劃、項目文件、核實的可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)。

1、項目管理計劃

項目管理計劃組件包括（但不限于）：

（1）范圍管理計劃。項目管理計劃定義了如何正式驗收已經(jīng)完成的可交付成果。

（2）需求管理計劃。需求管理計劃描述了如何確認(rèn)項目需求。

（3）范圍基準(zhǔn)。用范圍基準(zhǔn)與實際結(jié)果比較，以決定是否有必要進行變更、采取糾正措施或預(yù)防措施。

2、項目文件

可作為本過程輸入的項目文件包括（但不限于）：

（1）經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。在項目早期獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)可以運用到后期階段，以提高驗收可交付成果的效率與效果。

（2）質(zhì)量報告。質(zhì)量報告的內(nèi)容可包括由團隊管理或需上報的全部質(zhì)量保證事項、改進建議，以及在控制質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)的情況的概述。在驗收產(chǎn)品之前，需要查看所有這些內(nèi)容。

（3）需求文件。將需求與實際結(jié)果比較，以決定是否有必要進行變更、采取糾正措施或預(yù)防措施。

（4）需求跟蹤矩陣。需求跟蹤矩陣含有與需求相關(guān)的信息，包括如何確認(rèn)需求。

3、核實的可交付成果

核實的可交付成果是指已經(jīng)完成，并被控制質(zhì)量過程檢查為正確的可交付成果。

4、工作績效數(shù)據(jù)

工作績效數(shù)據(jù)可能包括符合需求的程度、不一致的數(shù)量、不一致的嚴(yán)重性或在某時間段內(nèi)開展確認(rèn)的次數(shù)。

真題演練