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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/31）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項(xiàng)目總包單位，負(fù)責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運(yùn)營系統(tǒng)的接口，進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負(fù)責(zé)解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集時(shí)間過長、無線傳輸時(shí)數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時(shí)S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要活動。請簡要說明風(fēng)險(xiǎn)識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)cnitpm52869922014：
1.沒有做詳細(xì)的需求分析＜br＞2.沒有編制項(xiàng)目管理計(jì)劃＜br＞3.沒有做個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控及把關(guān)＜br＞4.沒有做個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理＜br＞5.沒有做好技術(shù)可行性分析＜br＞6.沒有對選擇供應(yīng)商多好風(fēng)險(xiǎn)分析

信管網(wǎng)風(fēng)魔cf83：
1.初步了解用戶需求就立即開發(fā)和集成工作。 2.項(xiàng)目沒有走正規(guī)測試流程 3.沒有驗(yàn)收確認(rèn)簽字 4.干系人不了解系統(tǒng) 5.項(xiàng)目管理工作有問題 6.溝通有問題，與s公司的相關(guān)技術(shù)問題沒有解決，導(dǎo)致系統(tǒng)問題頻發(fā) 7.沒有考慮s公司的風(fēng)險(xiǎn)，和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對辦法 8.項(xiàng)目技術(shù)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，沒有了解法律法規(guī)，對項(xiàng)目的可行性研究沒有做到位。 9。對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足 風(fēng)險(xiǎn)識別，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行可行性分析研究，論證，評估，編輯文檔確認(rèn)簽字。 s公司無線模塊風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)丟失，采集時(shí)間過長。社會風(fēng)險(xiǎn)，s公司內(nèi)部原因要退出中國市場。風(fēng)險(xiǎn)因素及對策，沒有進(jìn)行評估s公司風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對辦法，導(dǎo)致項(xiàng)目失控 先了解學(xué)習(xí)國家電表技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，研究應(yīng)對辦法，使得系統(tǒng)能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn) 與技術(shù)人員和s公司目前執(zhí)行企業(yè)研究提高采集時(shí)間和無線傳輸數(shù)據(jù)丟失解決辦法，先解決bug問題。 與s公司商量接下來的后續(xù)服務(wù)問題，如果無法達(dá)到一致，可以提起訴訟要求賠償 尋找能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)過硬的企業(yè)進(jìn)行合作，找到替代方案。 與甲方溝通，先了解完善需求，充分收集客戶需求，制定正規(guī)項(xiàng)目范圍需求說明書，需求文件確認(rèn)簽字。 進(jìn)行可行性分析流程，評估提出可行性辦法， 建立正規(guī)項(xiàng)目管理流程，系統(tǒng)開發(fā)完成，要進(jìn)行調(diào)試和測試，并出具驗(yàn)收報(bào)告并且相關(guān)干系人簽字確認(rèn)，進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

信管網(wǎng)周宇的考試?。?
1.需求收集不夠全面，太草率； 2.沒有制定完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃； 3.沒有對s公司進(jìn)行調(diào)查，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，沒有考慮到s公司退出市場的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對計(jì)劃； 4.缺乏項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)識別和分析，沒有制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃； 5.系統(tǒng)安裝完成后，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的測試，沒有經(jīng)過客戶驗(yàn)收就交付用戶使用； 6.沒有對相關(guān)的事業(yè)環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析，沒有建立符合國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 對該項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識別，記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，如果有必要，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，在此基礎(chǔ)上，對所有風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，

信管網(wǎng)cnitpm557027492260：
1、 （1）沒有制定明確的項(xiàng)目管理計(jì)劃，了解需求后立即著手開發(fā)與系統(tǒng)集成，通過初步調(diào)試后就交付用戶 （2）f公司沒有制定項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目需求說明書等需求文件、沒有制定相應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃 （3）f公司和s公司在接口開發(fā)上沒有保持有效的溝通 （4）f公司沒有指定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，沒有充分的識別出項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，s公司退出市場的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，沒有應(yīng)對政策 2、

信管網(wǎng)cnitpm564994735227：
1、項(xiàng)目經(jīng)理沒有對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的需求分析并進(jìn)行項(xiàng)目范圍審批。對于外采沒有規(guī)劃采購管理。沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。＜br＞2、政策風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)