2022年下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題答案解析：

【說明】閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】某項目基本信息如表所示：

【問題1】（8分）

（1）繪制項目計劃的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。

（2）請給出項目計劃工期及關(guān)鍵路徑。

（3）請按照計劃分別計算活動a和b的總時差。

【問題2】（8分）

項目要求150天完工，請寫出關(guān)鍵路徑上可壓縮的活動成本變化情況。

請繪出成本最優(yōu)的壓縮工期的方案和總成本的變化情況。

【問題3】（4分）

請寫出壓縮工期為150天后的項目關(guān)鍵路徑。

【問題4】（6分）

若項目不進(jìn)行壓縮，還按原計劃進(jìn)行，實施到第80天時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)acd活動已經(jīng)完工，b活動完成了一半，各計劃的實際支出為a活動6500元，b活動1000元，c活動280元，d活動1400元。假設(shè)項目每個活動的預(yù)算按照活動工期平均分配。請計算到第80天時，活動b的績效情況，并寫出判斷依據(jù)。

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