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系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2022/11/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2022/11/7
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2022/11/7）
試題1
某關系數(shù)據(jù)庫中有如下的員工表和部門表，適全作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為（ ）
A、員工編號和部門編號
B、部門編號和員工編號
C、部門編號和姓名
D、姓名和部門編號查看答案
試題參考答案：A
試題2
某機構信息系統(tǒng)集成項目進行到項目中期，建設單位單方面終止合作，承建單位于2010年7月1日發(fā)出索賠通知書，承建單位最遲應在（ ）之前向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。
A．2010年7月31日
B．2010年8月1日
C．2010年7月29日
D．2010年7月16日查看答案
試題參考答案：C
試題3
()可以反映軟件項目中各個不同組件涉及的所有成員和軟硬件設備。
A．工作分解結構(WBS)
B． 資源分解結構(RBS)
C．組織分解結構(OBS)
D． 責任分解矩陣(RAM)查看答案
試題參考答案：B
試題4
控制項目進度時常用的技術不包括（）。
A．趨勢分析
B．關鍵鏈法
C．統(tǒng)計抽樣
D．績效測量查看答案
試題參考答案：C
試題5
進行范圍確認是項目中一項非常重要的工作，制定和執(zhí)行確認程序時，第一項工作一般是。
A、確定需要進行確認范圍的時間
B、識別確認范圍需要哪些投入
C、確定確認范圍正式接受的標準和要素
D、確定確認范圍會議的組織步驟查看答案
試題參考答案：A
試題6
最適合做項目經(jīng)理的是（）。
A．團隊中技術最強、不善溝通的李總監(jiān)
B．具備領導能力、不懂技術的王經(jīng)理
C．剛剛從某名牌大學畢業(yè)的工程師小王
D．具備一定項目管理經(jīng)驗，溝通協(xié)調能力強的小張查看答案
試題參考答案：D
試題7
某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內容而制定的戰(zhàn)略屬于（）。
A．抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B．利用機會、克服弱點的戰(zhàn)略
C．利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略
D．彌補缺點：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略查看答案
試題參考答案：A
試題8
以下關于開標與評標的敘述中，不正確的是（）
A、評標委員會的數(shù)量為單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的1/2
B、招標人自收到評價報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日
C、衣服必須進行招標的項目，招標人應該確定排名第一的中標候選人為中標人
D、評標報告應當有評標委員會全體成員簽字查看答案
試題參考答案：A
試題9
（） 不屬于項目范圍說明書的內容
A、批準項目的原因
B、項目驗收標準
C、項目可交付成果
D、項目的制約因素查看答案
試題參考答案：A
試題10
（）是人工智能的核心，是使計算機具有智能的根本途徑。
A．機器學習
B．人機交互
C．計算機視覺
D．虛擬現(xiàn)實查看答案
試題參考答案：A
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