• 試題1

  項目經理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時，預計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為（）天。
  A．12   
  B．13   
  C．14   
  D．15

• 試題2

  項目承建方在立項管理過程中，應從多個角度對項目進行論證，以下通常不屬于承建方項目論證內容的是（ ）。
  A．技術可行性分析
  B．財務可行性分析
  C．風險分析
  D．需求驗證

• 試題3

  項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用，項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎：（1）要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應該包含在項目中；（2）采用可行的方法，在與質量、成本目標等要素相協(xié)調的基礎上按期實現(xiàn)項目目標
  （1）A、進度管理
  B、風險管理
  C、范圍管理
  D、配置管理
  （2）A、進度管理
  B、風險管理
  C、范圍管理
  D、配置管理

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2022/11/13）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/34601192.html
  期望工期（三點估算法）=（樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間）/6
  工期=9+4*13+23）/6=14天

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  承建方項目論證包括承建方技術可行性分析、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析、項目財務可行性分析、項目風險分析、對可能的其他投標者的相關情況分析。其中不包括需求驗證。因此應選D。

• 試題3

  信管網參考答案：C、A

  信管網參考解析：

  這一題基本屬于送分題，第一問很簡單，范圍管理就是解決項目邊界的問題（哪些該做，哪些不該做）；而第二問進度管理就是為了保證項目按期完成、實現(xiàn)預期目標而提出的，它采用科學的方法確定項目的進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標相互協(xié)調的基礎上實現(xiàn)工期目標。