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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/20）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm525787703443：
問題1： 項(xiàng)目管理計(jì)劃為后續(xù)的項(xiàng)目管理、指導(dǎo)、監(jiān)控和變更提供了指南和方向，明確了后續(xù)各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和所使用的工具和技術(shù)。 不能，不同類型的項(xiàng)目應(yīng)該分類分級進(jìn)行管理。 問題2： 如何指導(dǎo)和管理項(xiàng)目、如何監(jiān)控項(xiàng)目工作、如何實(shí)施整體變更、管理過程中使用技術(shù)、各子管理計(jì)劃。 問題3： 項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn) 問題4： × × × √ × × √

信管網(wǎng)cnitpm4962080007：
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)為了規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督項(xiàng)目工作，為更好的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督項(xiàng)目工作 可以。因?yàn)轫?xiàng)目管理大致的流程都差不多，所有子流程的制定規(guī)劃都大同小異。可以借鑒 2.項(xiàng)目管理子過程 項(xiàng)目中的流程如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目中所使用的工具和技術(shù)的描述 如何監(jiān)督控制項(xiàng)目 如何做好配置管理工作 項(xiàng)目中的文檔規(guī)范 項(xiàng)目中生命周期模型 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、范圍、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、采購、人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目基線、項(xiàng)目的生命周期 4.對錯(cuò)錯(cuò)對錯(cuò)錯(cuò)對

信管網(wǎng)ganss1：
項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量/人力資源/采購/風(fēng)險(xiǎn)管理/溝通和干系人管理/ xxxxxxo

信管網(wǎng)考啊考~~~~：
1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用：一是明確項(xiàng)目管理所使用的的方式、方法；二是明確項(xiàng)目管理的過程；三是明確項(xiàng)目管理過程的方式方法；四是 可以，因?yàn)轫?xiàng)目管理 2.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、管理和指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目工作、項(xiàng)目整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目和階段 3.項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括項(xiàng)目管理所使用的的方式方法、項(xiàng)目的管理過程、項(xiàng)目管理過程的方式方法 4. 第四和第七對，其余錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm568628496928：
問題1 不知道項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么... 可以，項(xiàng)目管理計(jì)劃制定框架，包含組成文件，工具與方法等，具體內(nèi)容會(huì)隨具體項(xiàng)目不同而變化 問題2 項(xiàng)目管理方案 過程與工具 問題3 項(xiàng)目管理計(jì)劃，范圍/進(jìn)度/成本/質(zhì)量/資源/溝通/風(fēng)險(xiǎn)/干系人/采購/變更/配置管理計(jì)劃 問題4 ×××√××√