PMP?每日一練試題（2022/12/2）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/2）
試題1
A project team is commissioning a project upgrade over the weekend. The client-appointed quality assurance tester fails t o be present for commissioning testing and sign-off. Neither the tester nor the line manager can be contacted. The team completes these projects frequently and, after extensive testing's confident that the facility will perform flawlessly on Mon day morning. What should the project manager do?
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對(duì)一個(gè)項(xiàng)目升級(jí)進(jìn)行測(cè)試?？蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測(cè)試人員未能出席調(diào)試測(cè)試以及進(jìn)行簽署同意，測(cè)試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目，并且經(jīng)過(guò)大量測(cè)試后，確信該設(shè)施將在周一上午完 美運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Instruct the team to stop about the upgrade, and schedule an emergency review meeting with the project sponsor for Monday morning. 指示團(tuán)隊(duì)中止升級(jí)，并安排周一上午與項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行緊急評(píng)審會(huì)。
B、Keep the team on standby in case the tester can be reached before Monday morning. 讓團(tuán)隊(duì)保持待命狀態(tài)，以防萬(wàn)一在周一上午之前可以聯(lián)系到測(cè)試人員。
C、Instruct a member of the client team to conduct the acceptance testing and sign-off in place of the appointed tester. 指示客戶團(tuán)隊(duì)的一位成員代替指定的測(cè)試人員進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試以及簽署同意。
D、Follow the escalation process to obtain a tester authorized to sign off on the upgrade. 按照升級(jí)上報(bào)流程獲得授權(quán)簽署同意這項(xiàng)升級(jí)的測(cè)試人員。查看答案
試題參考答案：D
試題2
為了在管理過(guò)程中讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有更好的表現(xiàn)和工作動(dòng)力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:
A、向團(tuán)隊(duì)成員分配大量的工作
B、向團(tuán)隊(duì)成員分配富有挑戰(zhàn)性的工作
C、向團(tuán)隊(duì)成員分配具有嶄新技術(shù)的工作
D、向團(tuán)隊(duì)成員分配領(lǐng)導(dǎo)安排的工作查看答案
試題參考答案：B
試題3
通過(guò)把需要關(guān)注的各種事項(xiàng)進(jìn)行合理排序，以便有效的收集關(guān)于潛在質(zhì)量問(wèn)題的有用數(shù)據(jù)，這是一個(gè):
A、核對(duì)單
B、計(jì)數(shù)表
C、統(tǒng)計(jì)抽樣
D、問(wèn)卷調(diào)查查看答案
試題參考答案：B
試題4
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級(jí)管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項(xiàng)目的估算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、查詢歷史信息和記錄，請(qǐng)專家提供估算的建議
B、向項(xiàng)目管理辦公室咨詢類似項(xiàng)目的信息，進(jìn)行估算
C、使用范圍說(shuō)明書估算，因?yàn)槠浒?xiàng)目范圍描述和項(xiàng)目可交付成果
D、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，因?yàn)樗且?guī)劃成本、預(yù)算估算和風(fēng)險(xiǎn)分析的框架查看答案
試題參考答案：D
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段加入一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、識(shí)別相關(guān)方
B、獲取項(xiàng)目資源
C、收集產(chǎn)品需求
D、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃查看答案
試題參考答案：A
試題6
At the closing phase of a software development project that i s under budget. the customer completes user acceptance testing. All issues in the test log are resolved. However, the customer will not accept delivery, as more time is required to establish a training plan. What should the project manager have done to ensure transfer of the deliverable's ownership?
在預(yù)算不足的軟件開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段，客戶完成用戶驗(yàn)收測(cè)試。測(cè)試日志中的所有問(wèn)題都已得到解決。然而，客戶將不接受交付，因?yàn)樾枰嗟臅r(shí)間來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來(lái)確保交付物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移?
A、Allocated budget reserves to accomplish incomplete customer tasks 分配預(yù)算儲(chǔ)備完成不完整的客戶任務(wù)
B、Assigned a higher probability and impact to the risk t hat customer training responsibility may not be met in a timely manner 對(duì)客戶培訓(xùn)責(zé)任不能及時(shí)滿足的風(fēng)險(xiǎn)給予較高的概率和影響。
C、Created a checklist for the closure process 為閉包過(guò)程創(chuàng)建了一個(gè)檢查表。
D、Actively involved the customer in documenting the conditions for completing and transferring the project 主動(dòng)讓客戶參與記錄完成和轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的情況查看答案
試題參考答案：D
試題7
在項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、取消該項(xiàng)目，并開始一個(gè)具有新范圍的新項(xiàng)目
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含新活動(dòng)
C、與項(xiàng)目發(fā)起人溝通該問(wèn)題
D、執(zhí)行回歸分析，確定額外成本查看答案
試題參考答案：D
試題8
一個(gè)問(wèn)題由兩個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)使用不同的解決方案在探測(cè)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做?
A．估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)項(xiàng)目有好處
B．和兩個(gè)團(tuán)隊(duì)充分溝通，消除信息孤島
C．讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)，不聞不問(wèn)
D．消除競(jìng)爭(zhēng)，以其中一個(gè)方案為準(zhǔn)查看答案
試題參考答案：B
試題9
哪—份計(jì)劃將幫助項(xiàng)目經(jīng)理減輕分布在不同地址位置的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷隔離和誤導(dǎo)問(wèn)題?
A、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
B、資源管理計(jì)劃
C、溝通管理計(jì)劃
D、相關(guān)方參與計(jì)劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
The project team prepares a chart linking the categories and subcategories of identified risks. Which of the following is the project team doing?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作了一份圖表，將已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類別和子類別聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制作下列哪一項(xiàng)?（）
A、Risk register
風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B、Risk breakdown structure
風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
C、Qualitative risk analysis
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D、Quantitative risk analysis
定量風(fēng)險(xiǎn)分析查看答案
試題參考答案：B
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
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